Einja 全社会 企画書 v0.4（6/19 新フォーマット初回）
作成: 2026-06-04
v0.3 → v0.4：経営会議の詳細決定を反映 — 6/19実施確定・18:00-20:00／ユニット長発表中心（各10-20分・2-3ユニット輪番）／全社方針は四半期1回・月次はユニットレベル／四半期ビジョン→2ヶ月アンサー／WSは事業ごと月替わり／ユニット長会議は全社会と同日
📌 全メンバー向け全社会（月次・約25人）。初回の新フォーマットは6月19日。会場は前回と同じ。
実施概要（確定）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 初回（新フォーマット） | 6月19日 |
| 時間 | 18:00開始・20:00終了目標（17:30〜45到着で準備） |
| 頻度 | 月次・全員参加 |
| 規模 | 約25人＋採用候補者 |
| 同日 | 全社会の後にユニット長会議（ビジョン直後の熱量で） |
| 準備方針 | 6月は可能な範囲で・7月にブラッシュアップ（PDCA） |
なぜ変えるか（現状課題）
- 全社会で発言できているのは和樹・天野・颯太・入口など限定的。ワーカー層は実質参加できていない
- 全社単位は粒度が高すぎる → 経営戦略を語ってもワーカーにピンとこない
- ぽちが持つ情報量・責任が大きすぎる
→ 月次は「身近なユニットレベル」に降ろす。全社方針の詳細は四半期に1回。ユニット長を主役にして、ワーカー層を巻き込む。
月次全社会のタイムテーブル（18:00-20:00）
| 時間 | パート | 内容 |
|---|---|---|
| 18:00–18:10（10分） | ① ぽち冒頭 | 今月のハイライト＋「動かすムーブ」発表 |
| 18:10–18:20（10分） | ② 個人表彰 | ユニットアカデミー賞（月次・ユニット長ノミネート→ぽち選定） |
| 18:20–19:00（40分） | ③ ユニット長発表 | 2〜3ユニット（輪番）×各10〜20分。振り返り/優秀者/戦略/他ユニットFB |
| 19:00–20:00（60分） | ④ ワークショップ | 事業ごと月替わり（今月＝SmartDash） |
| 20:00– | 終了 → 🍻懇親会 ／ ユニット長会議（同日） | — |
→ 議事録「冒頭10分ぽち／後半1時間WS／2時間で終了」を反映。
四半期の全社会（月次との違い）
四半期に1回は、月次の構成を一部置き換える：
| パート | 月次 | 四半期 |
|---|---|---|
| ぽち冒頭 | 今月のハイライト | ぽちが会社のビジョンを語る（全社方針の詳細） |
| 表彰 | 個人表彰 | ベストユニット表彰（個人表彰に加えて） |
| 連動 | — | ビジョン直後にユニット長会議で熱を込めて議論 |
四半期サイクル（ビジョン → アンサー）
四半期Q頭：ぽちがビジョンを語る
↓ その後2ヶ月
月次①：ユニット長Aがビジョンへのアンサーを発表
月次②：ユニット長Bがアンサーを発表
↓
次のQ：ぽちが次のビジョン …
→ ぽちのビジョンをユニット長が自分の言葉で受けて返すことで、全社方針がユニットレベルに翻訳される。
① ぽち冒頭（10分）
- 今月のハイライト：数字・大きな出来事
- 「動かすムーブ」発表：今月会社として動かしたい施策・方向（短く）
- （四半期は：会社のビジョンを語る）
② 個人表彰｜ユニットアカデミー賞（10分）
| 賞 | 頻度 | フロー |
|---|---|---|
| 個人賞 | 月次 | ユニット長がノミネート理由を記載して提出 → ぽちが最終選定・発表 |
| ベストユニット賞 | 四半期 | 同上（ユニット単位） |
- ユニット長がノミネート理由を発表することで、ユニットレベルの振り返り＋個人評価が反映される
- 🔗 称賛制度v0.2（神ムーブ月次・上半期/下半期/通期）との整合は 称賛制度v0.3で要調整（個人月次/ベストユニット四半期/ノミネート→ぽち選定 に寄せる）
③ ユニット長発表（40分）★中心パート
各ユニット長が発表する4要素
- 振り返り（このユニットの今期/今月）
- 優秀者表彰（ノミネート＝②と連動）
- 次の戦略・計画
- 他ユニットからのフィードバックを受ける
運用
- 各ユニット 10〜20分、1回の全社会で 2〜3ユニット（輪番）
- 全ユニットが毎回でなく、輪番で深く
⭐ ユニット間フィードバック
- 発表後、他ユニットから要望・期待値を出す
- 例：SmartDash が ADiOS のユーザー → SmartDashからADiOSへ機能要望
- ユニット間の関わり・コラボを促進し、会社全体の一体感に
④ ワークショップ（60分）｜事業ごと月替わり
基本：毎月ひとつの事業をピックアップ
- 今月＝SmartDash／来月＝ADiOS／… と事業ごとに掘り下げる
- その事業の課題を全員で議論、「自分事」として捉える
- 事業に関わる全員が議論に参加できる
テーマのバリエーション（事業以外も時々）
| # | テーマ |
|---|---|
| 基本 | 事業ごとの課題掘り下げ（SmartDash/ADiOS…月替わり） |
| ドラッカー風 | 個人が頑張る理由・働き方の好み・ユニット間で期待値交換 |
| A | 個人の夢 × いいんじゃ |
| 他 | Fail Forward／AI活用／「賢く面白く優しい」エピソード 等 |
→ 横断ランダムグループ（普段話さない人と）は共通。
ユニット長会議（全社会と同日）★新規
- 全社会の後（または同日）に実施
- ぽちがビジョンを語った直後＝モチベが高い状態で議論
- ユニット長レベルのコミュニケーション・マネジメント体制を確立（優先度高）
- ワーカー層のモチベはユニット長/中間管理層が担う前提
目的（再確認）
- 大きな目的は個人のモチベーション向上
- 「個を衆にするための儀式」＝組織の一体感・つながりが最優先
- 普段交流しない部署と接点を作り、他ユニットの動きを知る
- 採用候補者も招待し、会社の雰囲気・盛り上がりを感じてもらう
オフライン・懇親会
- 社員は基本オフライン参加を推奨（強制力の弱さが課題 → 参加意識の醸成）
- 対面交流・飲み会でウェットなコミュニケーション
- 地方・来られない人にはオンライン枠＋「置いていかない」配慮
6/19に向けた準備（実行項目）
中島（Sota）
- [ ] 6/19の新フォーマット詳細運営計画を策定（＝本企画）
- [ ] 各ユニット長に発表内容（振り返り/優秀者/戦略/他ユニットFB）を事前説明・準備指示
- [ ] 今月のWSテーマ（SmartDash）を決定・周知
- [ ] 参加者へ開始時刻（18:00・17:30-45到着）を連絡
- [ ] 発表ユニットの輪番（6/19はどの2-3ユニットか）を決める
ぽち
- [ ] 冒頭10分のハイライト＋動かすムーブを準備
- [ ] （四半期）ビジョン発表の内容を準備
経営・全体
- [ ] ユニット長会議の開催日時・運営（全社会と同日）を設計
- [ ] 会議システムの共有安定化（資料共有でシステム落ち）
- [ ] スライド生成（ぽち＋各ユニット長の箇条書き → Claude）
ぽち相談ポイント（v0.4）
- 6/19・18:00-20:00・月次ユニット長発表中心のフォーマットでOK？
- 6/19の発表ユニット（2-3ユニット輪番）はどこにするか？
- ユニットアカデミー賞（個人月次/ベストユニット四半期/ノミネート→ぽち選定）でOK？ 称賛制度との整合
- 四半期ビジョン→2ヶ月アンサーのサイクルでOK？
- WS今月＝SmartDashでOK？テーマの決め方は？
- ユニット長会議の同日実施のタイミング（全社会後すぐ？）
連携｜他ドキュメント
| ドキュメント | 連携 |
|---|---|
| 全社会経営会議メモ 20260604 | 本v0.4の出典（議事録・ローカルのみ） |
| 称賛制度 v0.2→v0.3 | ユニットアカデミー賞（個人月次/ベストユニット四半期/ノミネート→ぽち選定）との整合 |
| Einja公式MVV_SSoT | 四半期ビジョン発表で使う |
| 合宿企画 v0.2 | 経営合宿で人材要件・Value確定 |