同じ意味でも表現が違うだけで、読む側は処理し直しになります。ここに載っている言葉だけを使うのがルールです。
新しい言い回しを思いついても、まずこの表に対応する語があるか探してください。無いときだけ、新語としてここに追加します。
この2つは別の枠組みではなく、同じものの言い換えです。1対1で対応させて使います。
右列は「つい書いてしまいがちだが、使わない」表現です。同じ意味なら必ず左の言葉に寄せます。
| 使う言葉 | 意味 | 使わない言い換え |
|---|---|---|
| ユニークアビリティ（UA） | 自分が勝つときに必ず起きている要素を3ワードに分解したもの（◯◯×◯◯×◯◯）。単体は平凡でも掛け算で希少になる。 ★「いまのUA」と「これからのUA」を両方書き、その差分を出す。差分＝今期やること＝進化クエストの根拠になる | 強み／持ち味／自分らしさ／才能 |
| 一言で表すと | UAを他者の言葉に翻訳したもの。「〜する人」。本人と合意してから書く | キャッチコピー／肩書き／ラベル |
| Will | 登りたい山。どこへ行きたいか（半年105%／1年120%） | 夢／野望／目指す姿 |
| Can | いまの武器。戦闘力＋マインド＋資産のすべて | いまの手持ち／持ち物／できること |
| Must | 会社が期待する役割。ユニットKSFから降ろす | やるべきこと／ミッション |
| 戦闘力 | ハードスキル × ソフトスキル。戦闘力シート（項目×深度）で採点し、等級 = floor((H段+S段)/2)で等級・年収に接続 | スキルレベル／能力値 |
| ハードスキル／ソフトスキル | ハード＝技術・専門（17項目）／ソフト＝対人・推進（15項目） | 技術力／人間力／テクニカル／ヒューマン |
| 深度・段 | 各スキル項目の習熟度（深度0〜9＝案件レベル3×習熟3）。集計してH段／S段 | レベル／点数／スコア |
| いいんじゃマインド8 | 全等級共通の土台。8軸（下記§03）。面積には掛けず、昇格ゲートとして働く | スタンス／姿勢／価値観／マインドセット |
| 資産 | 人脈資産・知識資産・影響力の3つ。スキルとは別に貯まっていくもの | ネットワーク／人間関係／ナレッジ |
| 人脈資産 | 社内・社外でどういう界隈・コミュニティと繋がっているか（厚い／薄いでは測らない） | コネ／つながりの数 |
| 知識資産 | 形式知（調べれば分かる）と暗黙知（人に会わないと得られない）に分ける | ナレッジ／ノウハウ |
| 影響力 | 社内に与えられる影響力。スキル面（この人に聞けば分かる）と経験面（判断を任される）で分ける | プレゼンス／発言力 |
| 型 | 人脈のつくり方10種：飛び込み／通い／発信／ギブ／紹介され／仲介／深掘り／再会／場づくり／同行 | アプローチ／パターン／スタイル（※スタイルは下記の別語） |
| スタイル | ⛰山登り型（見立てて狙う）／🌊川下り型（面白そうで飛び込む）の2つだけ | タイプ／志向 |
| 資質 | 四脳分類 × ソーシャルスタイル × MBTI。「楽な入口」であって檻ではない | 性格／特性／パーソナリティ |
| 見立て | 「この人はこう花開く」というHRの仮説。紙で渡さず会話で当てる。合意できたら「一言で表すと」に昇格 | 評価／所見／見解／アセスメント |
| 進化クエスト | 各人が外に染み出す挑戦。会社が経費・機会をサポートする。＝今期のチャレンジ | チャレンジ課題／ミッション／賭け |
| やりきるポイント | 何をもって「やりきった」とするか。ここだけは絶対に落とさない一点 | ゴール設定／達成基準／KPI |
| 人材プロデュース会議 | 四半期に1回、経営層＋HRで「この人は今どうか／どうプロデュースしていくか」を話す場。★差分を議論の起点にする（2026-08-05決定） | 評価会議／人事会議／タレントレビュー |
| メガ進化プロジェクト | 人材プロデュースのメンバー向けプログラム名。各人の挑戦が進化クエスト | 育成プログラム／人材開発施策 |
| 人材プロデュース | HR設計思想。この人をどう「メガ進化」させるかを緻密に設計すること | 人材育成／タレントマネジメント |
| ユニットKSF | ユニットの重要成功要因。個人目標はここに接続する | チーム目標／部門KPI |
| 等級 | B3〜特1の9段。品質レベル1/2/3（1が上）と組み合わせる | グレード／ランク |
| AIネイティブ度 | 1〜5（南場ラダー準拠）。昇格ゲートとして働く（手段は採点しない） | AI活用度／AIリテラシー |
| 称賛／神ムーブ | 評価＝詰めではなく称賛の場。Discordの活動報告→スタンプ。月次の神ムーブ表彰 | 承認／リコグニション／褒める |
| 賢くて、面白くて、優しい | 公式TOP MESSAGE。改変しない（einja.net 原文） | 3つのバリュー／行動指針 |
2026-07-04/05 合宿で確定。順序も名称もこの通りに書く（略さない・言い換えない）。
| 戦闘力シート | プロデュースシート | |
|---|---|---|
| 何を書くか | いまの実力（ハード17項目×ソフト15項目×深度0〜9） | どう伸ばすか（Will・Can・Must・進化クエスト） |
| 誰の目線 | 会社目線（査定） | 本人 × HR の共同作業 |
| 報酬 | 等級・年収に直結 | 非連動 |
| 1on1で開くか | 開かない | これを開く |
| 手順 | やること |
|---|---|
| 1 | まずこの表を探す。同じ意味の語があれば、それを使う（新語を作らない） |
| 2 | 無い場合のみ新語とする。ただしこの辞書に追加してから使う |
| 3 | 外部の概念を持ち込むときは出典を明記する（人物の発言は一次ソースで裏取り） |
| 4 | 既存語の意味を変えるときは全ドキュメントを横断で直す（1ページだけ直さない） |