個人目標フォーマット v2.5
作成: 2026-06-04
等級制度 v2.3 と同期。v2.4 → v2.5：レビューモデルを変更（ぽちFB 2026-06-02：「3名レビュー」廃止 → 上長1人評価モデルへ）
UPDATEv2.4 → v2.5 の変更（レビューモデル修正）
ぽちFBの指摘——「旧「3名レビュー（自己＋直属＋関係者1名）」は廃止。新モデル＝本人が自己記入 → 上長1人が評価記入 → 必要時に中島（組織開発）が違和感を一緒に確認、または経営会議で議論」——を受け、評価フロー・各欄の記述を統一した。
変更サマリ
| 箇所 | v2.4 | v2.5 |
|---|---|---|
| D欄の5段階評価 | 自己＋直属＋関係者1名（3名） | 自己＋上長1人 |
| 評価フロー図 | 「3名レビューも並列」 | 上長記入後に中島確認 or 経営会議 |
| キャリブレーション | 記述なし | 上長記入後に中島が違和感確認 or 経営会議で議論 |
| "3名"という表現 | 複数箇所に残存 | 全廃 |
変えていないもの（v2.4から継続）
- G/H/I/J → 1欄統合（成長＆挑戦宣言・各1行）
- 期末K欄は4項目（8項目からの削減を維持）
- L欄は「発揮1つ＋挑戦1つ」の簡素化を維持
- 記入時間 25-30分＋期末13分の水準
- 中間〜期末 1on1×1回モデルは維持
評価4軸（等級制度v2.3と共通・変更なし）
| フォーマット欄 | 評価軸 | 比重 |
|---|---|---|
| C欄（OKR） | ミッション達成度 | 40% |
| D欄（等級期待行動・AI活用含む） | マトリクスのセル到達度 | 35% |
| E欄（組織貢献・5カテゴリ） | 具体タスク | 15% |
| F欄（発明） | 発明実績 | 10%（加点） |
| B・G 欄 | — | 評価外（最小記入） |
| K・L 欄 | — | 期末の自己振り返り（簡素化） |
→ 評価のベースは ミッション（大きさ）× グレード（高さ）。4軸はその採点の内訳。
個人目標フォーマット v2.5 本体
🟢 評価に直結（A〜F）｜⚪ 最小記入・評価外（B・G）｜🔵 期末のみ（K・L）
① 制度骨格（A〜F）── 評価の根幹
🟢 A. 基本情報（選択中心・記入3分）
| 項目 | 記入方法 | 例 |
|---|---|---|
| 氏名 | — | 邉見海斗 |
| 職種 | 選択（6職種＋SDS） | デジタルマーケター |
| トラック | 選択（Worker / Director / PM） | Worker |
| 現等級 | 選択（ビギナー〜特級） | B |
| 昇格レーン | 選択（通常 / 抜擢） | 通常レーン |
| 担当案件ランク | 選択（A / B / C） | Bランク中心 |
| 半期 / 直属上長 | 選択・記入 | 2026下期 / 坂井創太 |
→ 抜擢レーンのみ追加記入（抜擢元等級・抜擢先ロール・メンター・セカンドチャンス条項）。
⚪ B. 半期テーマ（一文・記入2分）
「この半期、一番大事にしたいこと」を一文・30字以内。
例：「BランクCV改善で1件の神認定を取りに行く半期」
→ v2.5ではB欄に半期の意気込みを集約（旧I欄ビジョンは年1回の別シートに移管）。
🟢 C. ミッション達成軸（40%・OKR・記入8分）
昇格の最重要条件。OKRで半期目標を握る。
- Objective：半期で実現したい状態（1つ）
- Key Results：測定可能な達成基準（2〜3つ）
記入例（マーケ Worker・B→B+）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| Objective | B+に上がり、Bランク案件を自走で回せる |
| KR1 | Bランク案件の神認定を1件獲得 |
| KR2 | 担当案件のCVR +0.5pt |
| KR3 | Cランク案件1件を発足〜納品 |
→ KRは案件単位で具体的に（❌「数字で語れるマーケになる」→ ⭕「Bランク案件の神認定1件」）。
🟢 D. 等級期待行動（35%・マトリクス参照・記入5分）
自分の 職種×トラック×等級 のマトリクスのセルが評価基準（AI活用含む）。
記入は不要（マトリクスを参照するだけ）。期末に自己＋上長1人で5段階評価。
例：デジタルマーケター / Worker / B級
- クライアントヒアリングから入れる
- ペイドもオウンドも大体運用できる／CR改善提案
- ⭐ 自職種の主要タスクでAIを業務フロー組込＋社内ナレッジ発信（当たり前）
5段階（期末に自己＋上長1人で評価）
| Lv | 意味 |
|---|---|
| 5 | 上の等級を超える |
| 4 | 上の等級が見えている（抜擢候補ライン） |
| 3 | 現等級を満たす（標準） |
| 2 | 現等級に届かない部分がある |
| 1 | 現等級から外れる |
🟢 E. 組織貢献軸（15%・5カテゴリ・選択＋数値・記入5分）
半期始めに 2〜3カテゴリを選んで数値目標を宣言。得意なカテゴリで深く。
| # | カテゴリ | 選ぶ | 数値目標 |
|---|---|---|---|
| ① | 後輩育成・メンタリング | ☑ | 半期24回 |
| ② | 採用関与（面談・紹介） | ☐ | — |
| ③ | ナレッジ発信（勉強会・発明発表会） | ☑ | 半期6回 |
| ④ | 横断プロジェクト・全社運営（朝会MC・イベント企画） | ☐ | — |
| ⑤ | 縁の下の力持ち（カルチャー・社内ツール・面接同席） | ☐ | （定性評価） |
- 配分：①〜④の達成度 12% ＋ ⑤縁の下の定性評価 3%
- 等級別必達：C+で1カテゴリ／Bで2カテゴリ（1つは他者を巻き込む）／Aで3カテゴリ（1つは主催）／S〜特級は全社レイヤー
🟢 F. 発明実績（10%・加点・記入2分）
属人化しない仕組み・ノウハウ・テンプレを 1〜2項目：
- 例：AI活用ワークフロー（広告コピー生成→確認→入稿の自動化）
職能別レベル差（v2.4で明記・カズキFB）：
「発明」の基準は職能で違う。いいんじゃにとって発明であれば発明として扱う（インターンの初テンプレも、ベテランの新フレームも、それぞれの水準で発明）。
トラック別重み：Worker C〜B加点／B+〜A重要／Director・PM昇格は実質必須。半期末「発明発表会」で5分共有。
② 成長宣言（G）── ⚪ 1欄に統合・最小記入
⚪ G. 成長＆挑戦宣言（各1行・記入5分）
v2.3の G(スキル習得)・H(自由研究)・I(ビジョン)・J(学習宣言) の 4欄を1欄に統合。
各1行でOK。書ききることより、1on1で深める素材にする。
| 項目 | 1行で書く | 例 |
|---|---|---|
| 伸ばすスキル | 今期1つだけ | Google Ads自動入札の運用最適化 |
| 自由研究テーマ | 業務時間10-15%で探究する1つ | LLMで広告コピー自動評価ツールを試作 |
| 3年後の景色（半期ごとでなく年1更新でOK） | 一文 | 業界の若手から名指しで相談が来る存在 |
→ 旧 G/H/I/J の思想（Learn & Play / Connect Purpose）は維持。記入の手間だけを削った。
→ 「3年後の景色」は半期ごとに書き直さず、年1回の更新でOK（毎期書くと形骸化するため）。
③ 期末レビュー（K〜L）── 🔵 簡素化
🔵 K. 期末セルフレビュー（4項目・記入10分）
v2.3の8項目 → 4項目に削減。残りは1on1で口頭で引き出す。
- ミッション達成度（OKRのA/B/C評価＋一言）
- 神認定の獲得（何件・どの案件で／なければ「なし」）
- 撤退・失敗ログ（1つだけ：何に挑戦→なぜ撤退→次にどう生かす）＝ Fail Forward
- 来期に持ち越すこと（一言）
旧K欄の「等級期待行動の振り返り」「組織貢献/発明/スキルの進捗」「自由研究成果」「ピア称賛」は、Dの自己＋上長評価・Eの数値・称賛制度のピア称賛で別途拾えるため、セルフレビューからは外した（二重記入の解消）。
抜擢レーンのみ追加
- 抜擢ロールの達成度（やり切れたか／撤退か・セカンドチャンス検討）
🔵 L. Value発揮（2つ選ぶだけ・記入3分）
v2.3は5つ全部に自己評価＋改善 → 発揮できたValue1つ＋来期挑戦したいValue1つを選ぶだけに。
| 選ぶ（5つから1つ） | 一言エピソード | |
|---|---|---|
| 最も発揮できたValue | AI-native | 広告コピー生成を標準化、レポート時間50%減 |
| 来期挑戦したいValue | Invent & Share | 発明をテンプレ化して全社に渡す |
5つのValue：Learn & Play／AI-native／Invent & Share／Connect Purpose／Fail Forward
※ Valueはドラフト段階（合宿で確定予定）。
→ 5つの凸凹を全部書かせるより、強み1つ・伸びしろ1つに絞る方が1on1で深まる。
（任意）M. 発達段階
v2.4以降記入欄なし。1on1で必要なら口頭で（キーガンの発達段階）。評価には一切影響しない。
記入〜評価の流れ（v2.5：上長1人評価モデル）
半期スタート
↓
個人が記入（A〜G欄、約25〜30分）
↓
直属上長レビュー＋承認（非同期）
↓
ユニットマネージャー＋ぽちが全体一覧で承認
↓
─── 半期実行 ───（中間Month 3：軽いチェックポイント）
↓
期末：個人がK〜L欄を記入（約13分）
↓
上長1人が評価記入（非同期）
↓
【必要時】中島（組織開発）が上長評価に違和感を確認
または経営会議で議論・調整
↓
期末1on1（1回・60分）記入済みを持ち込みFB
↓
昇格判定
→ 記入総量はv2.4を維持（25-30分＋期末13分）。
v2.3 → v2.5 で「変えていない」もの（重要）
形骸化対策で削ったのは記入の量とレビュアーの人数であって、制度の思想は維持：
- 評価4軸（40/35/15/10）そのまま
- 5つのValue・自由研究・Fail Forward の思想は残す（記入の手間だけ削減）
- 1on1×1回モデル・抜擢レーンそのまま
- スキルマップ連携（G欄の伸ばすスキル → スキルマップ更新）
連携｜他ドキュメント
| ドキュメント | 連携 |
|---|---|
| 等級制度 v2.3 | 評価4軸・等級期待行動・抜擢レーン |
| スキルマップ v0.2 | G欄「伸ばすスキル」→ スキルマップ更新 |
| 称賛制度 v0.1 | ピア称賛は称賛制度側で拾う（K欄から外した分） |
| 曖昧点洗い出しレポート | 「3とは/5とは」の職能別定義を別表で整備 |
| カズキさん壁打ちメモ 20260602 | 「複雑にすると形骸化」を受けた削減の出典 |
| ぽちFBメモ 20260602 | レビューモデル変更（3名廃止・上長1人）の出典 |