個人目標フォーマット v2.6

作成: 2026-06-17
等級制度 v2.5 と同期。v2.5 → v2.6：トラック選択をキャリアパス構造に合わせて更新（中島FB 2026-06-17）— トラックを Worker / Director / PM から Worker（土台）/ Specialist / Director / PM の4択に。Workerは全職種共通の土台、自立・自走（目安B）の先で Specialist（深さ）/ Director→PM（範囲→事業）に分岐。

v2.5補も同期（2026-06-17）：評価をベース3軸（ミッション45 / 等級期待行動40 / 組織貢献15）＋ 発明は枠外+10%加点 に変更。報酬＝ベース給（グレード）× ミッション係数。

評価軸（等級制度v2.5補と共通・3軸ベース＋発明加点）

→ 評価のベースは ミッション（大きさ）× グレード（高さ）。ベース3軸（45/40/15）で100%、発明は枠外の+10%加点（v2.5補）。報酬は「ベース給（グレード）× ミッション係数」で決まる。

個人目標フォーマット v2.6 本体

🟢 評価に直結（A〜F）｜⚪ 最小記入・評価外（B・G）｜🔵 期末のみ（K・L）

① 制度骨格（A〜F）── 評価の根幹

🟢 A. 基本情報（選択中心・記入3分）

→ 抜擢レーンのみ追加記入（抜擢元等級・抜擢先ロール・メンター・セカンドチャンス条項）。

⚪ B. 半期テーマ（一文・記入2分）

「この半期、一番大事にしたいこと」を一文・30字以内。

例：「Bランク案件のCV改善を自走でやりきり、B+に上がる半期」

→ v2.5ではB欄に半期の意気込みを集約（旧I欄ビジョンは年1回の別シートに移管）。

🟢 C. ミッション達成軸（45%・OKR・記入8分）

昇格の最重要条件。OKRで半期目標を握る。

• Objective：半期で実現したい状態（1つ）
• Key Results：測定可能な達成基準（2〜3つ）

記入例（マーケ・B → B+：Worker到達 → Specialist入口）

→ KRは案件単位で具体的に（❌「数字で語れるマーケになる」→ ⭕「Bランク案件でCVR +0.5pt」）。

🟢 D. 等級期待行動（40%・マトリクス参照・記入5分）

自分の 職種×トラック×等級 のマトリクスのセルが評価基準（AI活用含む）。
記入は不要（マトリクスを参照するだけ）。期末に自己＋上長1人で5段階評価。

例①：デジタルマーケター / Worker（土台）/ B級
- クライアントヒアリングから入れる
- ペイドもオウンドも大体運用できる／CR改善提案（自立・自走の到達点）
- ⭐ 自職種の主要タスクでAIを業務フロー組込＋社内ナレッジ発信（当たり前）

例②：デジタルマーケター / Specialist（深さ）/ S級
- ★★★★案件を単独で複数回せる／業界で名が知られる専門家
- ⭐ AIで自職種を再定義し、組織にインパクト（運用フレーム全社展開・工数半減）

5段階（期末に自己＋上長1人で評価）

🟢 E. 組織貢献軸（15%・5カテゴリ・選択＋数値・記入5分）

半期始めに 2〜3カテゴリを選んで数値目標を宣言。得意なカテゴリで深く。

• 配分：①〜④の達成度 12% ＋ ⑤縁の下の定性評価 3%
• 等級別必達：C+で1カテゴリ／Bで2カテゴリ（1つは他者を巻き込む）／Aで3カテゴリ（1つは主催）／S〜特級は全社レイヤー

🟢 F. 発明実績（＋10%・枠外加点・記入2分）

属人化しない仕組み・ノウハウ・テンプレを 1〜2項目：
- 例：AI活用ワークフロー（広告コピー生成→確認→入稿の自動化）

職能別レベル差（カズキFB）：

「発明」の基準は職能で違う。いいんじゃにとって発明であれば発明として扱う（インターンの初テンプレも、ベテランの新フレームも、それぞれの水準で発明）。

トラック別重み：Worker土台期は加点／Specialist B+〜重要／Director・PM昇格は実質必須。半期末「発明発表会」で5分共有。

② 成長宣言（G）── ⚪ 1欄に統合・最小記入

⚪ G. 成長＆挑戦宣言（各1行・記入5分）

v2.3の G(スキル習得)・H(自由研究)・I(ビジョン)・J(学習宣言) の 4欄を1欄に統合。
各1行でOK。書ききることより、1on1で深める素材にする。

→ 旧 G/H/I/J の思想（Learn & Play / Connect Purpose）は維持。記入の手間だけを削った。
→ 「3年後の景色」は、どのルート（Specialist/Director/PM）で頂点を目指すかの解像度を上げる場にもなる（年1回の更新でOK）。

③ 期末レビュー（K〜L）── 🔵 簡素化

🔵 K. 期末セルフレビュー（4項目・記入10分）

v2.3の8項目 → 4項目に削減。残りは1on1で口頭で引き出す。

1. ミッション達成度（OKRのA/B/C評価＋一言）
2. 案件の成果（どの★案件で何を達成したか／なければ「なし」）
3. 撤退・失敗ログ（1つだけ：何に挑戦→なぜ撤退→次にどう生かす）＝ Fail Forward
4. 来期に持ち越すこと（一言）

抜擢レーンのみ追加

• 抜擢ロールの達成度（やり切れたか／撤退か・セカンドチャンス検討）

🔵 L. Value発揮（2つ選ぶだけ・記入3分）

v2.3は5つ全部に自己評価＋改善 → 発揮できたValue1つ＋来期挑戦したいValue1つを選ぶだけに。

5つのValue：Learn & Play／AI-native／Invent & Share／Connect Purpose／Fail Forward
※ Valueはドラフト段階（合宿で確定予定）。

（任意）M. 発達段階

v2.4以降記入欄なし。1on1で必要なら口頭で。評価には一切影響しない。

記入〜評価の流れ（上長1人評価モデル）

半期スタート
  ↓
個人が記入（A〜G欄、約25〜30分）
  ↓
直属上長レビュー＋承認（非同期）
  ↓
ユニットマネージャー＋ぽちが全体一覧で承認
  ↓
─── 半期実行 ───（中間Month 3：軽いチェックポイント）
  ↓
期末：個人がK〜L欄を記入（約13分）
  ↓
上長1人が評価記入（非同期）
  ↓
【必要時】中島（組織開発）が上長評価に違和感を確認
        または経営会議で議論・調整
  ↓
期末1on1（1回・60分）記入済みを持ち込みFB
  ↓
昇格判定（通常レーン／抜擢レーン）

→ 記入総量はv2.5を維持（25-30分＋期末13分）。

連携｜他ドキュメント