作成: 2026-08-11
読み手: HR（中島）・上長（新メンバー本人が読むのは別途スライド2枚）
公開: einja-org.pages.dev/onboarding-ops（noindex・社内共有）
🔒 実名・個別事情はこのファイルに書かない（構造だけ）
| 層 | 何を伝えるか | 現物 | 読み手 |
|---|---|---|---|
| ① 思想 | 何を目指し、何を大事にするか | カルチャーデック（スライド24枚）/culture-slides | 新メンバー |
| ② 心得 | 明日から毎日どう動くか | いいんじゃマインド（スライド13枚）/einja-mindset | 新メンバー |
| ③ 運用 | 誰がいつ何をするか | 本書 | HR・上長 |
カルチャーデックに②③を背負わせない。 ①は「入口の儀式」（読む→感想→自己紹介）までが役割。
| 項目 | 決定 | 理由 |
|---|---|---|
| 伴走者 | 上長が兼ねる。バディ制度は作らない | 50名規模で制度を増やすと回らない |
| 期間 | 試用期間3ヶ月と同期（Day0→Day1→Week1→Month1→Month3） | 既存の試用3ヶ月に乗せ、制度を増やさない |
| 判定基準 | 初日に開示する（あとから変えない） | 3ヶ月後に初めて言われる状態を作らない |
評価者と伴走者が同一だと、「評価者には言えないこと」の逃げ場が消える。制度を増やさずに3つで担保する。
1. HRの初回1on1を「評価と切り離した場」として明示する（すでに中島が全員と実施している動きを、そう位置づけるだけ）
2. 四半期ごとの入社者を「同期」としてゆるく束ねる — 中途は同期がいないので横のつながりが作れない（DeNAが同じ課題に対して3ヶ月単位でグルーピングしている）
3. Discord #自己紹介（新設）と #なんでも（実在）を「ホームベース」として明示する — DeNAが「弱音を吐きたくなったとき、愚痴を言いたくなったときに帰って来られる場所」「会社とサードプレイスの間」と定義しているもの
👤 新メンバー ／ 🧭 上長（伴走者を兼任） ／ 🏠 HR
| いつ | 👤 新メンバー | 🧭 上長 | 🏠 HR |
|---|---|---|---|
| Day 0 入社前 | — | 初日の予定を決めて本人に送る | AI環境・各種アカウント準備／Discord招待／#自己紹介 に迎え入れ投稿 |
| Day 1 | カルチャーデックを読む（/culture-slides・10分） | 30分の顔合わせ／試用期間3ヶ月で何を見るかを開示（★あとから変えない） | 環境が揃っているか確認 |
| Week 1 | 感想＋自己紹介スライドを #自己紹介 へ（★カルチャーデック21〜22枚目で依頼済み）心得スライドを読む（ /einja-mindset） | 週1・15分のチェックインを開始（3ヶ月継続） | 初回1on1（評価と切り離した場・45分） |
| Month 1 | 最初の仕事を1つ完了させる | 軌道修正1on1 — ズレていたらここで直す。3ヶ月後に初めて指摘しない | 同期（四半期入社者）のゆるい雑談会 |
| Month 2 | 進化クエストを1回使ってみる（社外に出る挑戦・費用は会社が持つ） | 初動を #pdca_感謝と称賛の正拳突き で称える | — |
| Month 3 | 振り返りを書く | 試用期間の判定（初日に開示した基準で） | メガ進化プロデュースシートへ接続＝半期運用に合流 |
■ Day 0
□ 初日の予定を本人に送った（上長）
□ AI環境・アカウントを用意した（HR）
□ Discordに招待した（HR）
□ #自己紹介 に迎え入れ投稿をした（HR）
■ Day 1
□ 30分の顔合わせをした（上長）
□ 試用期間3ヶ月で「何を見るか」を口頭で開示した（上長）★最重要
□ カルチャーデックのURLを渡した（上長 or HR）
■ Week 1
□ 感想が #自己紹介 に出た（本人）
□ 自己紹介スライドが #自己紹介 に出た（本人）
□ 心得スライドのURLを渡した（上長）
□ 週1チェックインの枠を3ヶ月分カレンダーに入れた（上長）
□ 初回1on1を実施した（HR）
■ Month 1
□ 軌道修正1on1を実施した（上長）
□ 同期の雑談会に呼んだ（HR）
■ Month 2
□ 進化クエストを1回使った（本人）
□ 称賛チャンネルで初動を称えた（上長）
■ Month 3
□ 振り返りを書いてもらった（本人）
□ 初日に開示した基準で判定した（上長）
□ メガ進化プロデュースシートに接続した（HR）| # | 穴 | 現状 | 提案 |
|---|---|---|---|
| 1 | 全社会に新メンバー紹介枠が無い | 全社会企画_v0.4.md に該当記述0 | 1人2分の枠を作り、自己紹介スライドをそのまま投影する（作った資産を二度使う。新規作成の手間ゼロ） |
| 2 | 称賛制度に新メンバーがいつから乗るか未定義 | 月次「神ムーブ」「半期表彰」に在籍要件の記述なし＝乗れると読めるが明言なし。通期インセン旅行のみ「在籍1年以上」と明記 | 月次・半期は入社初月から対象と明記する |
| 3 | 進化クエストに新メンバーがいつから乗るか未定義 | 記述がファイル横断で1件もヒットしない | Month 2から（本書で定義） |
| 4 | 試用期間3ヶ月で「何を見るか」の基準が無い | 条件（3ヶ月・最大6ヶ月・給与同額）のみ。中身は未言語化 | 🔴 要作成。初日に開示する前提なので、基準そのものが要る |
| 5 | 初回1on1の型が無い | 1on1設計_2回目以降_v0.1.md が冒頭で「初回は対象外」と明言 | 同ファイルの「拾う／回収」の分離思想・記録フォーマット・エスカレ基準を初回に転用する |
| 6 | #自己紹介 チャンネルが存在しない | Discord実測29ch中0件 | 🔴 新設が運用開始の前提 |
| 会社 | 借りた型 | どう縮小したか | 出典 |
|---|---|---|---|
| DeNA | DOP（中途向け2〜4ヶ月13回）／3ヶ月単位で入社者を「同期」にグルーピング／Cheat Sheet（社内ルールTips集）／「ホームベース」＝弱音・愚痴を言いに帰れる場所 | 13回のプログラムは50名には重い → 四半期ごとの雑談会1回に縮小。Cheat Sheetは心得スライド§11（Discordのどこに何を書くか）として実装済み | fullswing.dena.com/archives/9591 ✓公式 |
| リクルート | よもやま＝1on1とは別の、とりとめない雑談の文化 | 制度化せず、#なんでも の存在を心得スライドで案内するだけに留めた | recruit.co.jp/blog/culture/20231113_4260 ✓公式 |
| CA | トレーナー/トレーニー制度＋ベストトレーナー賞（育てる側を表彰） | バディ制度は作らない決定のため見送り。ただし「育てる側を称える」発想は、称賛制度の運用時に検討価値あり | CyberAgent Way id=25768 ✓公式 |
| CA | GEPPO＝2013年から全社員に月次3問を天気マークでコンディション把握 | 本書では未採用。ただしEinjaが積み残している「エンゲージメント定量化」（TODO.md「discordのスタンプ数でいいんじゃね？」）の解になりうる → 別タスクで検討 | HR NOTE ／ geppo.jp ✓2ソース |
採用しなかったもの: CAの「スタメン（3ヶ月戦力化）」＝公式で裏が取れず（転職メディアの二次情報のみ）。DeNAの Welcome Box（自宅配送）＝コストと手間が規模に合わない。
採用カルチャーデック_v0.6.md ／ _deploy/culture-slides.html_deploy/einja-mindset.html（翻訳元＝スキルマップ_v1.md §3-C）1on1設計_2回目以降_v0.1.md（初回は対象外と明言）メガ進化プロデュースシート_v0.1.md称賛制度_v0.2.md ／ Discord #pdca_感謝と称賛の正拳突き（実在確認済）einja-discord-channels（29ch・読み方のハマりどころ込み）