称賛制度（Recognition）v0.2

作成: 2026-05-26
更新: 2026-06-04（ぽちFB反映）
位置付け: 評価制度（査定）と独立した「拾い上げ」の仕組み。等級制度 v2.2 ／個人目標フォーマット v2.2 ／ Value v0.1 と連動。

なぜ評価制度と別建てなのか

→ 評価制度で全部の頑張りを拾おうとすると、運の要素が混ざって判定が荒れる。
→ 評価は事前見立てで・称賛は事後の拾い上げで——役割分担で両方が機能する。

称賛制度の設計指針

3つの原則（v0.2 改訂）

1. 評価とは独立：称賛で表彰されても等級は上がらない。称賛が無くても評価で正当に昇格できる
2. 多軸で讃える：個人の成果だけでなく、ユニット（チーム）貢献・縁の下の力持ち・Value体現も拾う
3. リズムを3層に：月次の「神ムーブ」ピックアップ＋半期表彰＋通期表彰

v0.2 変更点（ぽちFB）: レイヤー1（日常称賛の制度化）は廃止。Slack #praise や朝会での称え合いは日常コミュニケーションとして継続するが、制度として規定・管理しない。制度として設計するのは「月次神ムーブ→半期→通期」の3層のみ。

称賛制度の全体構造

【月次】神ムーブ ピックアップ
  ↓ 軽くてリズミカル。表彰でなく「称えるムーブ」の共有
【半期】上半期表彰 ／ 下半期表彰
  ↓ ユニット表彰 ＋ 個人表彰（数賞）
【通期（年次）】通期表彰
  ↓ ユニット表彰 ＋ 個人表彰（集大成）＋ インセンティブ旅行

各表彰はすべて ユニット表彰（チーム単位）と 個人表彰 の2系統で構成する。

月次｜神ムーブ ピックアップ

コンセプト

毎月1回、「あのムーブ、よかった」を全社で称え合う機会。正式な「表彰」ではなく、「こういう動き方が Einja っぽい」をピックアップして言語化する場として機能させる。

対象と選定

• ユニット神ムーブ: チーム・プロジェクト単位で出た動き
• 個人神ムーブ: 個人の行動・判断・貢献
• 選定：経営または人事が月次で1〜3件をピック（Slack DM・朝会での気づき・ピアからの情報ベース）
• 件数は固定しない——ムーブがあれば拾う、なければ無理に出さない

発表方法

• 朝会（月初か月末どちらかで固定）で口頭共有
• 任意で社内Slackに投稿（テキストのみ・副賞なし）

副賞

なし（賞品・金券等は出さない）。
→ 「コスト」でなく「文化の言語化」として位置付けることで、毎月継続できる設計にする。

半期表彰｜上半期・下半期

1. ユニット表彰（半期）

• 選定：経営合議（30分）
• 副賞：チームディナー予算（人数 × 8,000円）
• 受賞ユニット数：原則1〜2ユニット（乱発しない）

2. 個人表彰（半期）

半期 MVP

• 副賞：賞金5万円 ＋ 全社員からのメッセージ
• ⚠ 成果インパクトが軸。Value MVP とは別の基準で選ぶ

縁の下の力持ち賞

• 対象例：面接同席を引き受けた人、経費精算まわりを整備した人、後輩へのメンタリングを続けた人
• 選定：経営＋人事の指名
• 副賞：図書券5,000円相当 ＋ 朝会での紹介

想定外大成功賞（天野FB②の答え）

• 評価制度では「事前見立て×達成度」で正当に査定し、運や偶然の上振れはここで拾う
• 副賞：賞金5〜10万円 ＋ 経営からの記念品
• 例：新商品売上が予想10倍 / 予期せぬ大型アライアンス成立 / バズで会社認知が跳ねた

Value MVP

⚠ 運用保留: Value（5項目）は2026年合宿で確定予定。合宿後に選定基準・副賞を設計し、次の半期から運用開始。それまでは「Value体現エピソード」を神ムーブで拾うにとどめる。

通期表彰｜年次

半期表彰の集大成として年に1回実施。半期表彰とは別に設け、通年での最大インパクトを讃える。

1. ユニット表彰（通期）

• 副賞：チームディナー（人数 × 1.5万円）または表彰品
• 半期ユニット賞と同一チームの連続受賞も可（ただし選定理由を明示）

2. 個人表彰（通期）

通期 MVP

• 副賞：賞金10万円 ＋ 全社員からのメッセージブック
• 対象：上半期・下半期 MVP とは独立した選定（同一人物の受賞も可）

3. インセンティブ旅行（通期）

年1回、業績連動の全社インセンティブ旅行。

• 対象：在籍1年以上の全社員（原則全員参加）
• 予算：業績達成度でスケール（国内→海外→豪華海外）
• 位置付け：個人の称賛ではなく「みんなで業績を祝う」集合的 recognition

称賛制度のオペレーション

月次（神ムーブ）

• 毎月末：経営または人事がムーブ候補を1〜3件ピック
• 月初朝会：口頭発表（任意でSlack投稿）
• 所要時間：準備15分＋発表5分

半期

• 半期末週：経営合議（60分）で各賞の受賞者・ユニットを選定
• 参考情報：個人目標フォーマット K欄7番（ピア称賛）・神ムーブ過去ログ
• 翌週：全社発表＋副賞配布
• 発表方法：朝会 ＋ 任意でSlack

通期（年次）

• 年末：通期表彰の選定（経営合議90分）
• 1月：全社発表＋インセンティブ旅行の計画・発表
• 旅行予算決定：10月末の業績見込みを基に上限設定

称賛制度と他制度の関係

評価制度（v2.2）との関係

• 称賛の受賞は等級・賞与に直接連動しない
• ただし、ピア称賛（K欄7番）が多い人は ③組織貢献（15%）の参考情報になる（連動するのはここだけ）

Value（v0.1）との関係

• Value MVP は Value確定（合宿後）まで運用保留
• それまでは神ムーブで Value 体現エピソードを拾いカルチャーを育てる

抜擢制度（等級制度 v2.2 §5）との関係

• 抜擢で外れた人のリカバリー行動を「想定外大成功賞」や「縁の下の力持ち賞」で讃えることが心理的安全性を作る

年間予算試算（新構造・社員20名想定）

→ インセンティブ旅行を除けば年70万円前後。v0.1 に比べ日常称賛コスト・四半期コストを削減し、半期・通期の表彰にリソースを集中。

次のアクション（v0.2 後）

1. 神ムーブ運用を7月から先行スタート（副賞なし・準備コストゼロ）
2. 合宿（Value確定）後に Value MVP 選定基準を設計
3. 半期表彰の選定フロー詳細化（候補情報の収集方法・合議フォーマット）
4. 上半期末（9月末）に向けて初回半期表彰の準備開始

連携｜他ドキュメント