リファメシ
「einja に合いそう・面白い」と思う知人と、会社負担でごはんに行ける制度。まずは 周りの良さそうな人を気軽に誘ってみる ところから。
申請はたくさん歓迎
会社が飲食代を負担
ランチ・ディナー問わず
How it works
使い方は4ステップ
「einja に合いそう・面白い」と思う知人をご飯に誘う申請フォームです。記入するのは “誘う側のあなた”（下の項目は誘いたい相手の情報）。申請はたくさん出してOK、むしろ大歓迎。まずは気軽にどうぞ。
1
フォームで申請あなたが記入
ご飯に誘いたい人の情報を、社内メンバー（＝あなた）が簡単にフォームに書いて申請。気軽にたくさん申請出してOK、むしろ大歓迎。
2
事務局が確認
事務局が内容を見て返答。誰でも彼でもOKではないけど、条件をガチガチに固めてもいないので、相談させてください。
✓ GO
ぜひ会ってください
? 相談
ちょっと相談させてください
3
ごはんに行く
ランチでもディナーでもOK。誰でも彼でも、ではないので 相手の話をしっかり聞く。その場で einja のこと・チームのことを話そう。
4
1週間以内に 報告＆精算
ご飯のあとは 1週間以内に、人事へ 結果報告 と 経費精算。その際、領収書を必ずもらうこと。
Budget
使える金額
相手 1名あなた＋相手＝2名で会う
¥ ? まで
相手 2名あなた＋相手2名＝3名で会う
¥ ? まで
金額は現在調整中（次回MTGで決定します）
精算：経費精算（領収書必須・1週間以内）
ランチ／ディナーの区別なし
回数の上限・年間ノルマは置きません。都度申請 → 都度、事務局が判断します
Where it belongs
リファメシの位置づけ
なぜ、この制度をやるのか
いちばん上にあるのは 「人材プロデュース」。
いちばん上にあるのは 「人材プロデュース」。
リファメシは、その入口をやりやすくする制度です。
会社がやりたいのは、一人ひとりをどうプロデュースして花開かせるかを一緒に考えること。そのために必要な要素のひとつが 外交（社外の人と会う）。人脈も学びも機会も、外の人から入ってくるからです。その最初の一歩を、もっとやりやすくするために始めるのがリファメシ。短期の成果に直結しなくても、中長期で効いてきます。
最上流人材プロデュース一人ひとりをどう花開かせるかを、会社と一緒に設計する
要素外交（社外の人と会う）人脈・学び・機会は、外の人からしか入ってこない
いま hereリファメシ（知人とごはん）いちばん始めやすい入口。このページの制度・金額は調整中
その2セミナー・勉強会・交流会への参加下のルールで運用中
セミナー・勉強会・交流会に参加するときのルール
参加費
会社が負担します
身銭を切らずに参加してOK
交通費
自己負担
既存ルールに合わせています
参加前
上長の承認をとる
チャンネルに参加予定も投稿
参加後
チャンネルに簡単な所感
誰と話した／どんな話題か 程度でOK
参加時間の扱い（勤務時間外）
任意参加。残業扱いにはしません
※ 勤務時間内の参加をどう扱うかは、現在相談中です
まだ決まっていないこと：①1回あたりの金額（リファメシ・イベント参加とも）②月あたりの回数 ③勤務時間内に参加する場合の扱い（業務時間内とするか）。回数の年間ノルマは置かず、都度申請 → 都度判断とします（次回MTGで決定）。
Announcement
全社会でのお知らせ（この1枚）
Who to invite
求める人物像
MUST ここは大事にしたい
一緒にでっかいことを
- 一緒に働きたいと思えるか（カルチャーマッチ）。
- 現状にくすぶっている／「でっかいことを成し遂げたい」野心がある。
- いいんじゃマインド。まずやってみる・内発的な熱量・おもろい方に倒す。
- 素直でいいやつ。
WANT あるとめちゃ良い
事業を動かしてきた人
- 広告代理店／デジタルマーケの経験がある。
- リクルート／サイバー的な“サイバーDNA”（事業をゴリゴリ作りにいく気質）の経験がある。
- マーケの素養。「人がどう動くか・どう伝わるか」の感覚。
だいたいの目安（年代）
20代後半 〜 30代前半
問わない
転職の意思（今考えてなくてOK）
職種・肩書き
良さそうな人、浮かんだ？
まずは1件、気軽に申請してみましょう。
フォームに記入するのは誘う側の社内メンバー（相手ではありません）。申請はたくさん出してOK。
事務局＝人事。「申請はこちらから」は申請フォームにリンク済み。