一次面接で見極めるのは、3つです。
これ以外は一次で見ません。志望動機の詰め・実技・年収交渉は二次以降に送ります。
一緒に働ける人か。話していれば自然に出るので、追加の質問はいりません。
上流から下流まで、全部を見た上でやろうとするか。部分で仕事を切らない人か。
実務経験・フルタイム／出社・AIネイティブさ。事実で確認できる3つ。
点数はつけません。この定義に照らして「合いそうか」を見ます。
上の3つは、分けて見るための観点です。最後にもう一度ぜんぶを合わせて、自分の実感として問い直してください。 3つが揃っていても「一緒に働きたい」と思えないなら、その理由を言葉にして申し送りに書く。逆に3つが完璧でなくても強くそう思えたなら、それも重要な情報です。面接官が最初に迷うのはここなので、迷いを残したまま出口を選ばないでください。
※ サイバーエージェントの公式ミッションステートメントにも「能力の高さより一緒に働きたい人」が置かれています（社内資料「人材要件フレームワーク v0.2」§7で出典確認済み）。思いつきの観点ではなく、採用の最後に効くのはここという考え方です。
公式の「賢くて、面白くて、優しい組織」を、採用の言葉にしたもの。グレーの行＝面接でどう出るか。ここが人によってブレやすいので、具体で書いています。
3つ揃えば二次へ。1〜2つなら、落とさずに採用チームへ相談します。面接官によって判断がブレやすいので、○×の具体例まで書いています。
年数は問いません。線を引くのは「手伝った」か「自分の案件として持った」か。予算配分・入稿・仕上げのどこかを自分で決めていたなら○。
フルタイムで走れることが前提。出社ベース、コアタイム 12:00-14:00。ここは交渉の余地がないので、確認するだけ・30秒で終わらせてください。
「使えますか？」とは聞きません。「AIをどう使って、何をしたいですか？」と聞いて、返ってきた話がどのレベルかで判断します。ここが人によっていちばんブレるので、実際の答え方で書いています。
いいんじゃが大事にしている「ゲシュタルト的な人材」。上流から下流まで全部を見た上で、自分で繋いで動けるか。質問を足さなくても、成果の話を聞いていれば自然に分かれます。
1つ当たったら即見送りではなく、複数当たる・深掘りしても変わらない場合に見送ります。
過去・現在・未来が、一本の線で繋がっているかを見ます。
迷ったら、落とさない。判断がつかない人はB・Cに置きます。
2つとも見極めがつき、条件も揃った。
条件が足りないが、可能性はある。
ポテンシャルはありそうだが、面接では見極めきれない。
NGパターンに当たった。