いいんじゃ 一次面接 カンペ ／ 見ながら話す用・記入不要マーケ（デジマ／クリエイティブ）

30分・オンライン
v2.0 ／ 2026-08-08

見極めるのは3つこれ以外は二次以降に送る

01 ／ 性格
賢く、優しく、面白いか

話していれば自然に出る。追加の質問はいらない

02 ／ ビジョン
ビジョンが一致しているか

人生のビジョンと、いいんじゃのビジョンに重なりがあるか

03 ／ 条件
必要条件を持っているか

横断できる／自分の戦略で成果／フルタイム出社／AI

01 性格点数はつけない

賢い
  • 知的謙遜／何ができて何が足りないかを客観的に言える
  • 関心領域があり、業界トレンドに自分の仮説がある
  • 出した成果に自分なりの論がある（運・頑張りで終わらない）
面白い
  • 研究テーマが面白い／聞かなくても出てくる
  • ユニークな成果（その人でなければ出なかった形）
  • 他と違うことを心の底から求めている（衝動になっている）
  • 開放性／新概念に率先して手を出し検証してしまう
優しい
  • 利他が結果的に利己になると理解している
  • おせっかいしてしまうタイプ
  • 「なんとかするよ」と言ってつい責任を持っちゃう
最後に、これを自分に聞く ―― 隣のデスクで、一緒に働きたいと思うか 3つを分けて見たあと、もう一度ぜんぶ合わせて実感で問い直す。話していて楽しいか／困ったとき相談したいか／学べそうか／自分のチームに入れたいか。迷いを残したまま出口を選ばない（そう思えない理由は、申し送りに書く）

02 ビジョンの一致こちらから語る前に、Q4・Q6で本人の言葉を先に出させる

MISSION
日本からグローバルイノベーションを起こす。
VISION
つまらないモノ、めんどくさいモノ、ださいモノをこの世からなくす。
重なっている
何を面白いと思い、何を許せないかが語れる。その延長にうちの事業がある
掘りたい領域・登りたい山が具体的で、ここで働くのがその途中だと言える
「つまらない・めんどくさい・ださい」を自分でも放っておけない
重なっていない
会社のビジョンには共感するが、自分のビジョンが出てこない（合わせに来ている）
「成長したい」「裁量がほしい」で止まり、その先がない
登りたい山はあるが、明らかに別の方向を向いている

03 必要条件①②が中核。4つ揃えば A ／ 足りなければ B

1. 戦略・クリエイティブ・メディアを全部必要だと考えて横断できる
○ 「CRがボトルネックだったので構成案まで書いた」「媒体に合わせて戦略の方を変えた」／職種の間に入って調整／目的から施策を説明できる
× 「自分は運用だけなので」／何のためかが出てこない／1つしか関心がない
2. 自分なりの戦略やノウハウを発揮して成果を出した
○ 「同じやり方では勝てないので◯◯に振り切った」／再現条件が分かっている／型を人に渡した
× なぜ出たかが「頑張ったから」で止まる／やり方が全部 与えられたもの
3. フルタイム・出社ベースで働ける
コアタイム 12:00-14:00。交渉の余地なし＝確認するだけ・30秒
4. AIネイティブさ（Lv2以上）
◎ Lv3業務フローをAI化。他人が再現できる形で残る → 二次で強く推す
○ Lv2日常的に使っている ＝ 通過ライン
× Lv1触った程度／「これから勉強したい」で止まる
△ 例外「前職が使用禁止」→ 環境の問題。「使えるとしたら何をしたいか」で判断

聞くのは6つ過去・現在・未来が繋がっているか

1
自己紹介をお願いします。
0-4分話の構造が最初に出る
2
直近で成果を出した経験を教えてください。何をやって、どんな成果が出たか。目標にどう動いたか
4-12分 ／ 最長条件1（横断）＋条件2（自分の戦略）
深掘り＝「どこまでが自分の判断でしたか？」
3
その中で、壁をどう乗り越えましたか？
12-17分自分の論があるか／他責かどうか
4
最初のキャリアは、なぜ選んだんですか？ 今なぜ転職を？
17-21分ビジョン（過去→現在）
5
AIをどう使って、何をしたいですか？
21-25分条件4／開放性
6
今後どうしていきたいですか？掘りたい領域・登りたい山は何ですか？
25-28分ビジョン（現在→未来）
過去 Q4現在 Q2・Q3未来 Q5・Q6 先にこちらのビジョンを語らない（合わせた答えが返る） 28-30分＝逆質問・条件確認（時期／出社／年収希望は聞くだけ）・次のステップ案内 志望動機は聞かない

NGパターン複数当たる・深掘りしても変わらない → D 見送り

新しい手段を、否定から入る（AI含む）
深掘りしても、数字・具体が出ない
成果は語れるがなぜ出たか説明できない
失敗の原因を、全部 他人・環境にする
自分のビジョンが出てこない（合わせに来ている）
マーケを部分で切っている
フルタイム・出社ベースで働けない
深掘りすると、話が変わる（盛っている）
前職・同僚の悪口が止まらない
自分で決めた経験がゼロ
条件の話しかしない
約束を守らない（遅刻・資料未読）

面談後に、1つ選ぶ迷ったら落とさない

A
二次へ3つとも見極めがつき、NGなし
B
相談条件が足りないが、可能性はある
C
業務委託から面接では見極めきれない → 案件を1本お願いして判断
D
見送りNGパターンに該当
このシートは記入しません。議事録はAIが取るので、見ながら話すためのカンペとして使います。面談後に出口を1つ選び、二次への申し送りを1行だけ残してください。
判断基準の詳細＝「いいんじゃが採る人」ページ（einja-org.pages.dev/saiyo-jinzai）。／ v2.0＝経営フィードバック反映（2つ目をビジョンの一致に変更・性格の定義・必要条件2つ）。／ NGパターンは叩き（見送り理由を回収して差し替え）。／ SmartDashコーチの要件は別途。