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スキルマップサンプルv0.2

ポケモン図鑑メタファ。タイプ(職種)×技(スキル)×レベル1-5。個人カード/チーム図鑑/組織ヒートマップ。パワプロ式レーダー図の実物は skill-card-v3.html。
最終更新:2026-05-27

スキルマップサンプル v0.2(職能図鑑)

作成: 2026-06-02
v0.1 → v0.2:カズキの「ポケモン図鑑」メタファを採用し、アウトプットの形を具体化。レベルを9段階→1〜5に変更


UPDATEv0.1 → v0.2 の変更
v0.1 v0.2
メタファ スキル習熟度マップ(抽象) ポケモン図鑑(タイプ別に技が並ぶ・カズキ提案)
レベル 等級と同じ9段階 1〜5(図鑑らしく・等級とは別軸)
アウトプット 表のみ 3ビュー(個人カード/チーム図鑑/組織ヒートマップ)
具体度 項目リスト 職種別マスタ+カードのビジュアル実物

カズキの言葉:「ポケモン図鑑的に、タイプ別に技が並ぶイメージ」「この人は今何のスキルがあるかをパッと見でわかるツール、組織の資産」


スキルマップとは(再掲・v2.3整理)

評価には使わない参考資料。評価はミッション×グレードで行う。スキルマップは「いま何ができるか(ストック)」を可視化し、次にどのミッションを振るか・何を育てるかを決める材料。

スキルマップ(職能図鑑) 4軸評価
性質 ストック(現在の手持ちの技) フロー(この半期の動き方)
用途 1on1・育成・アサイン 賞与・昇格の採点
公開 本人+直属+メンター 評価者

アウトプットの全体像(3つのビュー)

① 個人スキルカード   …1人=1体の「図鑑カード」。タイプ(職種)×技(スキル)×レベル
        ↓ 集める
② チーム図鑑         …ユニット全員のカードを並べた一覧。チームの厚み・穴が見える
        ↓ 俯瞰
③ 組織ヒートマップ   …全社のスキル×人のマトリクス。色の濃淡で凸凹が一目

① 個人スキルカード(メインのアウトプット)

ビジュアルイメージ(実物の図鑑カードは skill-card.html を参照)

╔══════════════════════════════════════════╗
║  邉見 海斗                    等級 B / Worker ║
║  ▣ タイプ:デジタルマーケター                  ║
╠══════════════════════════════════════════╣
║  効果分析・レポート      ●●●●●  Lv5 マスター ║
║  AI活用(広告・分析)    ●●●●○  Lv4 エキスパート║
║  Google広告運用         ●●●●○  Lv4         ║
║  媒体選定・予算配分      ●●●●○  Lv4         ║
║  LP設計・LPO            ●●●○○  Lv3 標準     ║
║  提案資料作成           ●●●●○  Lv4         ║
║  クライアント折衝        ●●○○○  Lv2 ルーキー  ║
║  SEO・コンテンツ        ●●○○○  Lv2         ║
╠══════════════════════════════════════════╣
║  🔼 凸:分析 × AI × 広告運用                  ║
║  🔽 凹:クライアント折衝・SEO                  ║
║  🎯 次の一手:折衝を Lv3 へ → B+ が見えてくる   ║
╚══════════════════════════════════════════╝
  • タイプ=職種(デジタルマーケター/ブランドCR/エンジニア…)
  • 技=スキル項目(職種別マスタから)
  • レベル=1〜5(●で可視化)
  • 凸凹サマリ+次の一手で、1on1の対話とアサインに直結

レベル定義(1〜5・図鑑共通)

Lv 呼称 意味 アサイン目安
5 マスター 教えられる・業界トップ級。社内の駆け込み寺 後輩育成・社内外発信を任せられる
4 エキスパート 一人で完結+応用が利く リード級で任せられる
3 スタンダード 一人で標準業務をこなせる 標準案件を任せられる
2 ルーキー サポートありでできる 上長同席で経験を積む
1 ビギナー 学習中・初級 OJTで習得中
未習得 まだ持っていない技 今後の習得候補

② 職種別スキル項目マスタ(具体例3職種)

「技」のリスト。各職種10〜12項目。「AI活用」は全職種共通の必須技(v2.3方針)。

▣ デジタルマーケター(タイプ:広告/分析)

#
1 Google広告運用
2 Meta広告運用
3 X / TikTok広告運用
4 媒体選定・予算配分
5 LP設計・LPO
6 効果分析・レポート
7 GA4・データ可視化
8 SEO・コンテンツ
9 クリエイティブ企画
10 クライアント折衝
11 提案資料作成
12 ⭐ AI活用(広告・分析)

▣ ブランドクリエイター(タイプ:クリエイティブ)

#
1 コンセプト設計
2 コピーライティング
3 アートディレクション
4 ビジュアル制作(Figma/Illustrator)
5 動画コンテ・絵コンテ
6 ブランド戦略設計
7 プレゼンテーション
8 クライアントヒアリング
9 チームディレクション
10 ⭐ AI活用(発散・リサーチ・生成)

▣ エンジニア(タイプ:開発)

#
1 フロントエンド(React/Next)
2 バックエンド(Node/TS)
3 DB設計(RDB/NoSQL)
4 インフラ(AWS/CF)
5 テスト設計・実装
6 コードレビュー
7 セキュリティ(OWASP)
8 パフォーマンスチューニング
9 PdM対話・要件理解
10 後輩メンタリング
11 ⭐ AI活用(コード・レビュー)

→ 残り職種(SNSマーケ/動画CR/PdM/SDSコーチ)も同型でマスタを作る。マスタは各ユニットリーダーが作成(中島がテンプレ提供)。


③ チーム図鑑ビュー(ユニットの厚みと穴)

ユニット全員のカードを並べ、技×メンバーのマトリクスで見る。

例:マーケユニット(4名)

技 \ メンバー 邉見(B) 坂井創(A) 坂井悠(B+) 新膳(C+) チーム厚み
Google広告運用 4 5 4 2 ◎厚い
効果分析 5 4 3 1 ◎厚い
AI活用 4 3 4 2
クライアント折衝 2 5 3 1 △坂井創依存
SEO 2 2 2 1 ✗穴
動画・クリエイティブ 1 2 1 3 △薄い

見えること:①SEOがチームの穴(採用 or 育成)②クライアント折衝が坂井創さん依存(属人リスク)③新膳さんは動画が芽(伸ばす)


④ 組織ヒートマップ(全社俯瞰)

全社の「技 × 人」をヒートマップ(色の濃淡)で。経営が組織の資産と穴を一目で把握。

        AI活用  分析  折衝  開発  デザイン  …
Aさん    ████   ███   ██    ─     ─
Bさん    ███    ████  █     ─     ─
Cさん    ██     ─     ─     ████  ██
…
全社傾向  濃い   濃い  薄い  普通  薄い
        → AI/分析は資産、折衝・デザインは手薄(採用ターゲット)

採用要件にも直結:組織の「薄い技」が採用で惹きつけたい人材像のヒント。


運用(v0.2)

項目 方針
誰が作る 本人が自己申告 → 1on1で直属上長とすり合わせ
いつ 評価・配置をやり切った後(カズキ:評価と混ぜない)。半期始め+半期末+随時
マスタ管理 職種マスタは各ユニットリーダー(中島がテンプレ提供)
公開範囲 個人カード=本人+直属+メンター/チーム図鑑=ユニット内/ヒートマップ=経営
ツール まずSpreadsheet(プルダウンでLv選択→●を自動描画)。将来Notion DB化も
評価との関係 完全に別。スキルマップが高い=評価が高い、ではない

ツール実装イメージ(Spreadsheet)

中身
A 技(職種マスタからプルダウン)
B レベル(1〜5 プルダウン)
C ●描画(=REPT("●",B)&REPT("○",5-B) で自動)
D 直近の根拠(80字)
E 伸ばしたい(◎/○/△)
F 上長メモ(1on1で記入)

→ プルダウンでLvを選ぶと●が自動で並ぶ。記入も閲覧も軽い(スキルマップ自体が形骸化しないように)。


ぽち相談ポイント(v0.2)

  1. ポケモン図鑑メタファ(タイプ=職種・技=スキル・Lv1-5)でOK?
  2. レベルを等級と別軸の1〜5にする(等級9段階と混ぜない)でOK?
  3. 3ビュー(個人カード/チーム図鑑/組織ヒートマップ)の構成でOK?
  4. AI活用を全職種共通の必須技にするのは v2.3 と一致でOK?
  5. マスタ作成を各ユニットリーダーに振る運用でOK?
  6. 組織ヒートマップを採用要件のヒントに使うのはどうか?
  7. まずSpreadsheet実装でOK?(将来Notion)

連携|他ドキュメント

ドキュメント 連携
等級制度 v2.3 §12 スキルマップ=評価に使わない参考資料
個人目標フォーマット v2.4 G欄 「伸ばすスキル」→ スキルマップ更新
カズキさん壁打ちメモ ポケモン図鑑メタファの出典
曖昧点レポート C-3 マスタ管理主体(各リーダー)を反映
Einja Organizational Development·社内向け·2026-05-27