Einja 等級制度 v2.5｜図解

キャリアパスとトラック

Einjaのキャリアは全員まず「ワーカー（全職種共通の土台）」から始まる。最初のゴールは自立・自走できる汎用スキルを高レベルで身につけること（目安B）。そこからスペシャリスト（個人の深さで勝負）かディレクター→PM（チーム・事業で勝負）の2ルートに分かれて登る。「デジタルマーケター」という職種が同じでも、どのルートかで仕事の形・評価基準が変わる。そしてどのルートも9段階（特級）まで対等に到達できる——マネージャーにならず深さを極めても最高給与・最高グレードを目指せる。

等級制度 v2.5（キャリアパス再設計）をもとに作成。数値・事例はドキュメント原文に基づく。

Section 01 土台（ワーカー）から登る3つのルート

Depth

Route A ・深さ

Specialist 深さの専門家 / IC（ワーカーの先）

↓

深さで価値を出す 自分の手を動かし続け、専門性を極める。チームを率いるのではなく、個人として特大のミッションをやりきる。

特級（頂点）の姿一人で億規模・激ムズのAランク案件を設計〜実行しきる「職人の頂点」。業界で名が通る専門家。

Breadth

Track 02

Director チームリード

↔

範囲で価値を出す チームを率いて複数案件・大規模案件を納品しきる。人を動かし、スコープを広げることで大きな成果を生む。

特級（頂点）の姿複数チームで特大案件を統括。組織のケイパビリティを引き上げ、業界レベルで影響力を持つ。

Business

Track 03

PM プロジェクト / 事業

⬆

事業で価値を出す 案件を生み出し、事業として回す。収益・顧客・チーム全体を俯瞰して戦略的に動く。

特級（頂点）の姿事業戦略レベルで圧倒的な実績・影響力。新規事業ライン・業界ベンチマーク化される成果を生む。

Section 02 どのルートも「特級」まで対等に到達できる

スペシャリストがマネージャーより格下になる制度ではない。 全員ワーカー（土台）から始まり、その先のどのルートも特級（9段階目）まで到達できる。スペシャリストが等級・給与においてPMと対等に競える設計。

Section 03 職種 × トラックマトリクス — 同じ職種でも価値の出し方が変わる

	Specialist Depth · 深さ個人の専門性を極め自分の手で最大成果	Director Breadth · 範囲チームを率いて複数案件を統括	PM Business · 事業案件を生み出し事業として回す
デジタルマーケター	深さ型広告運用の職人単独でAランク案件（ドコモ・東京ガス等）を設計〜実行。媒体選定・CR改善・効果分析まで一人完結。例: ペイド×オウンド両方、AIで運用フレーム全社展開	範囲型マーケチームを率いる 2〜5名のチームで複数案件を並走管理。品質担保・メンバー育成・クライアント折衝まで包括。例: BランクPJ3本を並走、Jr.メンバーの数値改善指導	事業型デジマ事業を作る案件獲得〜受注〜チーム組成〜収益管理。マーケ領域の新規サービス・料金プラン設計も担う。例: デジマ部門の売上/利益管理、新規ソリューション設計
ブランドクリエイター	深さ型クリエイティブの職人コンセプト設計〜ビジュアル制作をAランク案件で単独完結。「この案件はこの人」と呼ばれる専門性。例: AI×クリエイティブ手法を再定義、業界事例化	範囲型 CRチームを率いるデザイナー・コピーライターをディレクション。複数案件の品質統括・クライアントへの提案統括。例: クリエイティブ部門のQCD管理・後輩育成体制構築	事業型ブランド事業を作る CRサービスラインの収益設計。AI時代のクリエイティブプロセス標準化で受注経路を生む。例: CR新サービス設計・案件単価設計・採用要件定義
SNS マーケター	深さ型 SNS運用の職人投稿企画・AI分析・サムネ最適化を高水準で回し続ける。フォロワー成長・エンゲージ改善の専門家。例: AI×SNS手法で全社SNS成果を底上げする独自手法	範囲型 SNSチームを率いる複数クライアントのSNS戦略統括。SNSチームのワークフロー設計と品質管理。例: 月30投稿×5社を複数名で回すオペレーション設計	事業型 SNS事業を作る SNSサービスラインの収益管理・新規顧客開拓。インフルエンサー連携等の新規スキーム設計。例: SNSサービスの単価×件数最適化、コンテンツ事業化
動画クリエイター	深さ型映像制作の職人構成〜撮影〜編集〜字幕までAI活用で単独高品質制作。フォーマット標準化と制作速度が強み。例: AI動画フォーマットで業界事例化・編集者コミュニティで発信	範囲型動画チームを率いるディレクター〜エディターのチーム管理。複数案件の品質統括・クライアントコミュニケーション。例: 月20本制作体制の構築、品質ゲート設計	事業型動画事業を作る動画制作サービスの収益設計。AIを活用した制作コスト削減と単価向上の両立。例: Shorts量産×ブランド動画の2ラインで収益源多角化
エンジニア	深さ型技術の職人フロント〜バックエンド〜インフラを高い水準で実装。AI開発フロー活用で圧倒的なアウトプット。例: AI開発フロー社内展開・リードタイム短縮・技術ブログ	範囲型開発チームを率いる複数エンジニアを技術的にリード。アーキテクチャ判断・コードレビュー・品質体制を設計。例: 4名チームで自社PdA開発をリード、技術スタック刷新	事業型開発事業/PdMと協業エンジニアリングと事業戦略を繋ぐ。技術選定・開発コスト・ロードマップを事業視点で判断。例: 自社プロダクトの開発〜リリース〜KPI管理の一気通貫
PdM	深さ型プロダクト設計の職人要件定義〜ユーザー調査〜ストーリー設計を一人で高水準に回す。AI活用でKPI仮説出しを加速。例: AI×PdM手法でプロダクト開発プロセス構築・コミュニティ発信	範囲型 PdMチームを率いる複数プロダクトラインを複数PdMで並走管理。品質・スコープ・デリバリーを統括。例: 3プロダクト×リリース計画の統括、PdM育成体制構築	事業型プロダクト事業を作る新規プロダクト立ち上げ〜事業化。収益モデル設計・資金計画・市場投入戦略まで担う。例: AI起点の新規プロダクト立ち上げ、外部引き合いを生む

Section 04 具体例 — 同じ「デジタルマーケター」でもトラックで仕事が変わる

Specialist Route デジタルマーケター Specialist（深さ型）

🎯

ミッション

ドコモの年間運用（Aランク）を単独で設計〜実行。媒体選定・CR改善・効果分析・クライアント折衝まで一人完結

💡

価値の出し方

「この人だからこそ」という専門性の深さ。誰よりも詳しく・誰よりも速く・誰よりも精度高く動かす

🤖

S〜特級への道（AI-native）

AIで運用フレームを開発→全クライアントに展開→工数を半減。業界でノウハウが引用される専門家へ

💰

特級時の年収イメージ

1,100万〜（マネージャーと対等な給与テーブル）

Director Track デジタルマーケター Director（範囲型）

🎯

ミッション

5名チームで中規模案件3本を並走管理。品質・コスト・スケジュール・メンバーのパフォーマンスを統括

💡

価値の出し方

「この人がいると倍の案件を回せる」という乗数効果。自分だけでなくチームの成果を最大化する

🤖

S〜特級への道（AI-native）

AIワークフローをチームに標準化→案件数を拡大→複数チームで特大案件を統括。組織ケイパビリティを引き上げる

💰

特級時の年収イメージ

1,100万〜（スペシャリストと同じ高さ。トラックで差をつけない）

	Specialist Depth · 深さ個人の専門性を極め自分の手で最大成果	Director Breadth · 範囲チームを率いて複数案件を統括	PM Business · 事業案件を生み出し事業として回す
デジタルマーケター	深さ型広告運用の職人単独でAランク案件（ドコモ・東京ガス等）を設計〜実行。媒体選定・CR改善・効果分析まで一人完結。例: ペイド×オウンド両方、AIで運用フレーム全社展開	範囲型マーケチームを率いる 2〜5名のチームで複数案件を並走管理。品質担保・メンバー育成・クライアント折衝まで包括。例: BランクPJ3本を並走、Jr.メンバーの数値改善指導	事業型デジマ事業を作る案件獲得〜受注〜チーム組成〜収益管理。マーケ領域の新規サービス・料金プラン設計も担う。例: デジマ部門の売上/利益管理、新規ソリューション設計
ブランドクリエイター	深さ型クリエイティブの職人コンセプト設計〜ビジュアル制作をAランク案件で単独完結。「この案件はこの人」と呼ばれる専門性。例: AI×クリエイティブ手法を再定義、業界事例化	範囲型 CRチームを率いるデザイナー・コピーライターをディレクション。複数案件の品質統括・クライアントへの提案統括。例: クリエイティブ部門のQCD管理・後輩育成体制構築	事業型ブランド事業を作る CRサービスラインの収益設計。AI時代のクリエイティブプロセス標準化で受注経路を生む。例: CR新サービス設計・案件単価設計・採用要件定義
SNS マーケター	深さ型 SNS運用の職人投稿企画・AI分析・サムネ最適化を高水準で回し続ける。フォロワー成長・エンゲージ改善の専門家。例: AI×SNS手法で全社SNS成果を底上げする独自手法	範囲型 SNSチームを率いる複数クライアントのSNS戦略統括。SNSチームのワークフロー設計と品質管理。例: 月30投稿×5社を複数名で回すオペレーション設計	事業型 SNS事業を作る SNSサービスラインの収益管理・新規顧客開拓。インフルエンサー連携等の新規スキーム設計。例: SNSサービスの単価×件数最適化、コンテンツ事業化
動画クリエイター	深さ型映像制作の職人構成〜撮影〜編集〜字幕までAI活用で単独高品質制作。フォーマット標準化と制作速度が強み。例: AI動画フォーマットで業界事例化・編集者コミュニティで発信	範囲型動画チームを率いるディレクター〜エディターのチーム管理。複数案件の品質統括・クライアントコミュニケーション。例: 月20本制作体制の構築、品質ゲート設計	事業型動画事業を作る動画制作サービスの収益設計。AIを活用した制作コスト削減と単価向上の両立。例: Shorts量産×ブランド動画の2ラインで収益源多角化
エンジニア	深さ型技術の職人フロント〜バックエンド〜インフラを高い水準で実装。AI開発フロー活用で圧倒的なアウトプット。例: AI開発フロー社内展開・リードタイム短縮・技術ブログ	範囲型開発チームを率いる複数エンジニアを技術的にリード。アーキテクチャ判断・コードレビュー・品質体制を設計。例: 4名チームで自社PdA開発をリード、技術スタック刷新	事業型開発事業/PdMと協業エンジニアリングと事業戦略を繋ぐ。技術選定・開発コスト・ロードマップを事業視点で判断。例: 自社プロダクトの開発〜リリース〜KPI管理の一気通貫
PdM	深さ型プロダクト設計の職人要件定義〜ユーザー調査〜ストーリー設計を一人で高水準に回す。AI活用でKPI仮説出しを加速。例: AI×PdM手法でプロダクト開発プロセス構築・コミュニティ発信	範囲型 PdMチームを率いる複数プロダクトラインを複数PdMで並走管理。品質・スコープ・デリバリーを統括。例: 3プロダクト×リリース計画の統括、PdM育成体制構築	事業型プロダクト事業を作る新規プロダクト立ち上げ〜事業化。収益モデル設計・資金計画・市場投入戦略まで担う。例: AI起点の新規プロダクト立ち上げ、外部引き合いを生む