中島草太 5-10月 稼働プラン v7.0
作成: 2026-05-27
v7.0: 天野FB（2026-05-22）反映。運用開始 7月 → 10月 に変更。v2.2系制度（等級／個人目標／称賛／Value／カルチャーデック）を磨き込む 6-9月ロードマップへ更新
🎯 ぽちと今すぐ握りたい議題
議題① 7月以降の稼働・報酬
6月までは合意済み（5月15万・6月30万）。7-10月（磨き込み期）の稼働・報酬を再設計したい。
運用開始が10月にスライドした分、磨き込み期間は4ヶ月に拡大。同じペースで動くか、調整するか。
議題② 抜擢制度（v2.2）の試験運用
v2.2で正式制度化した抜擢レーン。6-9月の磨き込み期間に1-2名で試験運用するかを判断したい。
議題③ 給与レンジ最終確定（6/1〜）の進め方
ぽち主担当。v2.2のレンジ叩き台（マーケ240-1100万・エンジニア450-1400万）への市場ベンチマーク当て込み。
全体観（5-10月）
| 月 |
稼働 |
報酬 |
フェーズ |
ゴール |
| 5月（5/15〜5/31） |
25% ／ 約5日 |
15万円 |
着手・叩き台 |
議論できる土台を作る（完了） |
| 6月 |
50%〜 |
30万円〜 |
制度の磨き込み開始 |
v2.2系の確定＋給与レンジ確定＋面談スタート |
| 7月 |
（要相談） |
（要相談） |
メンバー当てはめ |
実在メンバーで等級を試し当て・面談継続 |
| 8月 |
（要相談） |
（要相談） |
検証・修正 |
称賛制度ドラフト確定・「まじでこれでいいのか」検証 |
| 9月 |
（要相談） |
（要相談） |
全社説明準備 |
説明会資料・運用ツール（シート/フォーム）整備 |
| 10月 |
（要相談） |
（要相談） |
運用開始 |
全社説明会・個人目標フォーマット記入・1on1開始 |
重要な認識：天野FBにより運用開始は 10月。6-9月は「磨き込み・メンバー当てはめ・面談」の4ヶ月。
7月以降の稼働・報酬は議題①でぽちと再握り。
5月にやったこと（実績・完了）
| # |
完了タスク |
| 1 |
v1.0 系（等級制度・個人目標フォーマット）完成・ぽちMTG実施 |
| 2 |
旧報酬整理.xlsx 発見・v2.0 を「旧整理を磨く」アプローチに転換 |
| 3 |
v2.1 完成（スペシャリスト評価問題を解決・Workerトラック特級まで延長） |
| 4 |
天野FBで運用開始10月にシフト |
| 5 |
中島メモ2本作成（抜擢制度の構想／AIを触るを当たり前に） |
| 6 |
v2.2系を一気通貫で初稿作成（等級v2.2／個人目標v2.2／称賛制度v0.1／Value v0.1／カルチャーデック v1） |
| 7 |
einja-org.pages.dev に v2.2系HTMLをデプロイ |
→ 5月のゴール「議論できる土台」は完了。v2.2系まで初稿到達。
6月にやること（6/1〜6/30）
v2.2系の磨き込み開始＋給与レンジ確定＋1on1ヒアリング開始。
6月の動き（週次イメージ）
| 週 |
主な動き |
| W1（6/1-7） |
v2.2系ぽち・中島レビュー／給与レンジ市場ベンチマーク調査開始／1on1: 3-4名（マーケから） |
| W2（6/8-14） |
v2.2系天野レビュー／給与レンジ確定／1on1: 3-4名（開発から）／カルチャーデック微調整 |
| W3（6/15-21） |
リーダー陣レビュー会（6/16-18）→ 経営合意（6/19-20）／1on1: 3-4名 |
| W4（6/22-28） |
1on1: 残り 3-4名／抜擢試験運用の対象選定（議題②）／称賛制度詳細化 |
| W5（6/29-30） |
1on1完了・サマリ／7月引継ぎ |
6月タスク一覧
| # |
タスク |
工数 |
期限 |
| 1 |
v2.2系のぽち・中島・天野レビュー → v2.3反映 |
1.5日 |
6/中旬 |
| 2 |
1on1ヒアリング 15名（1ヶ月で分散・週3-4名ペース） |
4〜5日 |
6/末 |
| 3 |
給与レンジ確定（ぽち主担当・中島レビュー） |
0.5日 |
6/1 |
| 4 |
リーダー陣レビュー会 主催（準備＋当日） |
1日 |
6/16-18 |
| 5 |
経営合意ドキュメント整備＋当日同席 |
1日 |
6/19-20 |
| 6 |
抜擢試験運用の対象選定（v2.2新規） |
0.5日 |
6/末 |
| 7 |
称賛制度の運用ツール詳細化（Slack #praise 等） |
0.5日 |
6/末 |
| 8 |
週次同期 4回 |
1日 |
毎週 |
6月の優先順位
- 最優先：v2.2系のぽち・天野レビュー反映 → 6/16のレビュー会
- 必達：1on1ヒアリング15名（分散で確実に消化）
- 必達：給与レンジ確定（6/1）・経営合意（6/19-20）
- 新規：抜擢試験運用の対象選定（議題②でぽち合意後）
- 後ろ倒し可：称賛制度の運用ツール詳細化 → 7-8月にスライドOK
7月にやること（7/1〜7/31）
実在メンバーで等級を試し当てる月。「まじでこれでいいのか」を体感する。
7月の動き
| 週 |
主な動き |
| W1（7/1-7） |
6月1on1サマリの活用方針確定／全メンバーの仮等級マッピング着手 |
| W2（7/8-14） |
仮等級マッピング1巡完了／各リーダーと擦り合わせ開始 |
| W3（7/15-21） |
リーダー擦り合わせ完了／抜擢試験運用キックオフ（議題②採用時） |
| W4（7/22-31） |
仮等級マッピング v2／違和感整理→v2.2系へフィードバック |
7月タスク一覧
| # |
タスク |
工数目安 |
期限 |
| 1 |
全メンバーの仮等級マッピング（職種×トラック×等級＋AI活用レベル） |
3日 |
7/中旬 |
| 2 |
各リーダーと擦り合わせ（マーケ／開発／SmartDash） |
2日 |
7/下旬 |
| 3 |
抜擢試験運用キックオフ（対象1-2名／ メンター指定／セカンドチャンス条項握り） |
1日 |
7/中旬 |
| 4 |
v2.2系の違和感フィードバック整理（→ 8月のv2.3案へ） |
1日 |
7/末 |
| 5 |
個人目標フォーマット 記入フォーム（goal-sheet.html）の v2.2 対応 |
1日 |
7/末 |
| 6 |
週次同期 4回 |
1日 |
毎週 |
7月のゴール
- 全メンバーが仮等級にマッピングされている（議論可能な状態）
- 抜擢試験運用がスタートしている（採用時）
- v2.2系の違和感がリスト化され、8月の磨き込み材料が揃っている
8月にやること（8/1〜8/31）
「まじでこれでいいのか」検証＋称賛制度の運用詳細を確定させる月。
8月の動き
| 週 |
主な動き |
| W1（8/1-7） |
v2.2系の違和感を元に v2.3 ドラフト着手 |
| W2（8/8-14） |
v2.3 ぽち・中島レビュー／称賛制度 v0.2 ドラフト |
| W3（8/15-21） |
リーダー陣で v2.3 + 称賛制度レビュー／抜擢中間振り返り |
| W4（8/22-31） |
v2.3 + 称賛制度 v0.2 確定／全社説明会の構成設計開始 |
8月タスク一覧
| # |
タスク |
工数目安 |
期限 |
| 1 |
v2.3 ドラフト（7月の違和感反映） |
2日 |
8/中旬 |
| 2 |
称賛制度 v0.2 確定（Value MVP・想定外大成功賞・年予算合意） |
1.5日 |
8/中旬 |
| 3 |
抜擢試験運用の中間振り返り（続行 / セカンドチャンス発動の判断） |
0.5日 |
8/下旬 |
| 4 |
リーダー陣でレビュー会 |
1日 |
8/中旬 |
| 5 |
全社説明会の構成設計（90分想定・パート分割・誰が話すか） |
1日 |
8/末 |
| 6 |
既存メンバーへの個別フィードバック準備（仮等級の本人通知用） |
1日 |
8/末 |
| 7 |
週次同期 4回 |
1日 |
毎週 |
8月のゴール
- v2.3確定（10月運用開始版の前段）
- 称賛制度 v0.2確定（運用ツール・予算・選定方法）
- 全社説明会の構成が決まっている
9月にやること（9/1〜9/30）
全社説明準備＋運用ツール（シート/フォーム）整備＋最終調整。
9月の動き
| 週 |
主な動き |
| W1（9/1-7） |
v1.0 ファイナル（v2.3 → v1.0 リネーム・10月運用版）着手 |
| W2（9/8-14） |
個人目標フォーマット 記入シート最終版／全社説明会資料v1 |
| W3（9/15-21） |
全社説明会リハ／経営最終確認 |
| W4（9/22-30） |
全社告知（10月キックオフ予告）／メンバー個別の仮等級通知 |
9月タスク一覧
| # |
タスク |
工数目安 |
期限 |
| 1 |
v1.0 ファイナル（v2.3 → v1.0 として10月運用版を確定） |
1.5日 |
9/上旬 |
| 2 |
個人目標フォーマット 記入シート最終版（Spreadsheet版） |
1.5日 |
9/中旬 |
| 3 |
全社説明会資料 v1（カルチャーデック＋等級＋個人目標＋称賛） |
2日 |
9/中旬 |
| 4 |
リハ（経営＋リーダー対象） |
0.5日 |
9/中旬 |
| 5 |
経営最終確認 |
0.5日 |
9/中旬 |
| 6 |
全社告知（Slackでキックオフ予告／カルチャーデック先行公開） |
0.5日 |
9/下旬 |
| 7 |
メンバー個別の仮等級通知（各リーダー→本人） |
サポート |
9/下旬 |
| 8 |
週次同期 4回 |
1日 |
毎週 |
9月のゴール
- v1.0確定（10月運用版）
- 全社説明会資料・記入シート・運用ツールが揃っている
- メンバーが「10月から何が始まるか」を理解している
10月にやること（10/1〜10/31）— 運用開始
全社制度説明会＋第1サイクルの開始月。
10月の動き
| 週 |
主な動き |
| W1（10/1-7） |
全社制度説明会（10/1 想定）／個人目標フォーマット記入スタート |
| W2（10/8-14） |
個人目標フォーマット記入サポート（中島オフィスアワー） |
| W3（10/15-21） |
1on1で目標握り（各リーダー＋本人） |
| W4（10/22-31） |
仮等級の本人合意完了／第1半期サイクル開始 |
10月タスク一覧
| # |
タスク |
工数目安 |
期限 |
| 1 |
全社制度説明会（90分想定・中島ファシリ＋ぽち＋天野） |
1日 |
10/1 |
| 2 |
個人目標フォーマット記入サポート（オフィスアワー設置） |
2日 |
10/中旬 |
| 3 |
リーダー向け1on1ワークショップ（半日） |
0.5日 |
10/上旬 |
| 4 |
全員の目標シート1巡レビュー（中島＋ぽちで承認） |
1.5日 |
10/下旬 |
| 5 |
Slack #praise チャンネル正式運用開始 |
サポート |
10/上旬 |
| 6 |
朝会の「今週のAI活用」枠スタート（Value 2 定着） |
サポート |
10/上旬 |
| 7 |
週次同期 4回 |
1日 |
毎週 |
10月のゴール
- 全メンバーが個人目標フォーマットを記入完了
- 1on1運用が回り始めている
- 称賛制度の日常レイヤー（Slack #praise・朝会AI活用）が動いている
11月以降の継続オペレーション（参考）
10月運用開始後の中島の関わり方は、6-9月期と比べ 稼働を絞っていく 想定。
| 月 |
想定する関わり |
| 11月 |
中間1on1（Month 1）の伴走・抜擢中間振り返り |
| 12月 |
中間1on1（Month 2-3）／第1四半期 Value MVP 選定会議 |
| 1月 |
中間1on1継続／第2四半期入り |
| 2月 |
期末モードに向けたガイド整備（K欄記入支援） |
| 3月 |
第1半期末 — セルフレビュー・3名レビュー・キャリブレーション・神認定判定・昇格判定（中島同席） |
| 4月 |
半期MVP 選定／第1半期ふりかえり／v1.1への改善議論 |
→ 11月以降の稼働・報酬は別途相談（議題①の延長）。月10〜20%稼働の伴走モードを基本イメージ。
議題詳細
議題①｜7月以降の稼働・報酬（再握り）
6月までは合意済み
- 5月：25% / 約5日 / 15万円（完了）
- 6月：50%〜 / 30万円〜
7-10月（磨き込み期・運用開始期）の選択肢
| 案 |
稼働イメージ |
月額目安 |
中身 |
| 案A: 6月ペース維持 |
50% / 月10日 |
30万円〜 |
1on1・v2.3磨き込み・運用準備をフル稼働。10月運用までの濃い4ヶ月 |
| 案B: 軽め稼働 |
30% / 月6日 |
20万円〜 |
主要タスクのみ。1on1は各リーダーに委ねる |
| 案C: 月別変動 |
7-9月 50% → 10月 30%（運用後は伴走） |
月変動 |
磨き込み期はフル、運用後は徐々に減らす |
→ どれが現実的か、ぽちと擦り合わせたい。
11月以降の中島稼働
- 10月運用後は伴走モード（月10〜20%）想定
- 半期末（3月）はセルフレビュー・キャリブレーション・昇格判定で稼働増
議題②｜抜擢制度の試験運用（v2.2新規）
提案
- 6-9月の磨き込み期間に 1-2名で試験運用 スタート
- 対象選定：1on1ヒアリング結果＋現リーダーからの推薦（6月末）
- 抜擢ロール：B級Worker → Directorロール or A級Worker → PMサポート など
- セカンドチャンス条項：8月の中間振り返りで「続行 / 元等級戻り」を判断
確認したいこと
- 抜擢試験運用を やる / やらない
- やる場合の 対象人数（1名 / 2名）
- 対象選定の 意思決定者（経営合議 / ぽち単独 / 中島提案）
議題③｜給与レンジ最終確定の進め方
v2.2 の叩き台（再掲）
| 等級 |
デジタルマーケW |
エンジニアW |
| 特級 |
1100万〜 |
1400万〜 |
| S |
900万〜 |
1200万 |
| A+ |
720万〜 |
1000万 |
| A |
600万 |
900万 |
| B+ |
480万 |
800万 |
| B |
360万 |
700万 |
| C+ |
300万 |
600万 |
| C |
276万 |
525万 |
| ビギナー |
240万 |
450万 |
6月のアクション
- ぽち主担当：市場ベンチマーク（同規模スタートアップ）の数値を当てる
- 中島レビュー：v2.2系の制度ロジックと整合しているかチェック
- 6/1〜6/中旬：確定 → リーダー陣レビュー会の議題に乗せる
スコープ外（5-10月は含まない）
- 業務委託メンバーの評価制度設計 → 10月運用後の Phase 3
- 360度評価の本格運用 → Phase 3以降
- 採用業務の主担当 → 別契約として検討
- 既存メンバーの個別給与交渉 → 経営判断領域
- 自由研究制度の本格運用 → Phase 3（8月以降検討）
- パルスサーベイ導入 → 10月運用後
関連ドキュメント（v2.2系）
| ドキュメント |
URL |
| カルチャーデック v1 |
https://einja-org.pages.dev/culture-deck |
| 5つのValue v0.1 |
https://einja-org.pages.dev/value |
| 等級制度 v2.2 |
https://einja-org.pages.dev/grade-system-v22 |
| 個人目標フォーマット v2.2 |
https://einja-org.pages.dev/goal-format-v22 |
| 称賛制度 v0.1 |
https://einja-org.pages.dev/recognition |
中島稼働サマリ（5-10月）
5月 ████░░░░░░░░░░░░░░░░ 25%（5日） 15万円 — 完了
6月 ██████████░░░░░░░░░░ 50%（10日） 30万円
7月 ████████░░░░░░░░░░░░ 要相談 要相談（議題①）
8月 ████████░░░░░░░░░░░░ 要相談 要相談（議題①）
9月 ████████░░░░░░░░░░░░ 要相談 要相談（議題①）
10月 ██████░░░░░░░░░░░░░ 要相談 要相談（議題①）
↓
11月以降 ████░░░░░░░░░░░░ 月10-20%（伴走モード・別契約検討）