フェーズ設計：5月＝叩き台、6月＝完成。個人目標フォーマットも等級制度も5月では完成しない前提。
「議論できる土台」を作る月。完成は目指さない。
| # | タスク | 工数 |
|---|---|---|
| 1 | 個人目標フォーマット v1.0 — 構造設計＋発明枠・学習宣言具体化 | 1.5日 |
| 2 | 等級制度 v1.0 — 3階層（ジェネラリスト/リーダー/マネジメント）の骨格 | 2日 |
| 3 | カルチャーデック ぽちと方向性合わせ | 0.5日 |
| 4 | 既存資料の読み込み・他社事例調査（リクルート以外3社） | 0.5日 |
| 5 | 週次同期 2回（30分×2） | 0.5日 |
| 5月合計 | 5日 ／ 15万円 | |
制度を完成させ、7月の運用開始へつなぐ月。1on1ヒアリングは1ヶ月で分散、レビュー会＋経営合意は6月中旬セット実施。
| 週 | 主な動き |
|---|---|
| W1 6/1-7 | 1on1：3-4名（マーケから）／フォーマットv1着手／等級制度v1着手 |
| W2 6/8-14 | 1on1：3-4名（開発から）／フォーマット&等級v1ドラフト完成／給与レンジレビュー |
| W3 6/15-21 | 1on1：3-4名／リーダー陣レビュー会（6/16-18）→ 経営合意（6/19-20）／反映 |
| W4 6/22-28 | 1on1：残り3-4名／評価3軸指標化（ぽち相談後）／Phase 2準備 |
| W5 6/29-30 | 1on1完了・サマリ／7月引継ぎ |
| # | タスク | 工数 | 期限 |
|---|---|---|---|
| 1 | 1on1ヒアリング 15名（1ヶ月で分散・週3-4名） | 4〜5日 | 6/末 |
| 2 | 個人目標フォーマット v1 完成 | 2日 | 6/中旬 |
| 3 | 等級制度 v1 完成 | 4〜5日 | 6/中旬 |
| 4 | 評価3軸指標化（要相談） | 1〜2日 | 6/末 |
| 5 | 給与レンジ レビュー（ぽち作成→中島FB） | 0.5日 | 6/中旬 |
| 6 | リーダー陣レビュー会 主催 | 1日 | 6/16-18 |
| 7 | レビュー反映＋経営合意ドキュメント整備 | 1日 | 6/19以前 |
| 8 | 経営合意・最終確定（同席） | 0.5日 | 6/19-20 |
| 9 | 週次同期 4回 | 1日 | 毎週 |
タスクが多いのは認識済み。優先順位はぽちと随時擦り合わせる前提で：
| 等級制度 | 中島ドラフト → ぽち承認 → 経営合意 |
| 個人目標フォーマット | 中島ドラフト → ぽち承認 → リーダー陣レビュー |
| 給与レンジ | ぽち主担当 → 中島レビュー |
| 評価3軸指標化 | 進め方をぽちと相談したい |
| カルチャーデック | 中島・ぽち共同オーナー |
| リーダー陣レビュー会 | 中島ファシリ・ぽち最終判断 |
①戦闘能力軸（スキル＋発明）の測定方法をどう詰めるか。
参加：ぽち、一輝、天野＋各ユニットリーダー
日程候補：6/16（火）、6/17（水）、6/18（木）のいずれか
想定時間：2-3時間（等級制度＋フォーマット＋給与レンジを一気に議論）
経営合意：レビュー会の翌日〜翌々日（6/19-20）に経営チームで合意
→ 早めにカレンダー押さえたい
5月から方向性合わせ（0.5日）→ 6月完成。余裕なければ7月スライドも可。