半期の流れ｜期初… [2]で現在地を採点 → [3]次の目標・[3.5]昇格ゲート現在地・[4]重点強化プラン・[5]ユニットクエストを上長と握る。期中… 面談のたびにこの1枚を見て随時更新。期末… [2]を事実で更新 → [6]査定（自己→上長→経営）→ 次半期のシートへ引き継ぐ。
この1枚で、あなたの何が評価されるのか（3層アーキ＋2つの別軸）
いいんじゃの制度は「等級（給与に直結）」と「スキルマップ（アサイン・昇格ゲート）」の2系統。等級は3層で書く。この個人等級シートは③採点項目バンクの記入フォーマットであり、①②を見ながら③を採点する。
①メイン期待すること（帯 B / A / 特級）
＝その帯で何を任せられるか。共通5軸で書く＝把握・設計／実行・品質／顧客・対外／社内・連携／改善・再現
↓
②レベルごとの期待（1 / 2 / 3・習熟ステージ）
＝メイン期待を「フォロー付き→独力→はみ出し」で刻む＝3できはじめ → 2ひとりでできる → 1はみ出しはじめ（★数字が小さいほど上位。B3→B2→B1→A3→…→特級1）
↓
③採点項目バンク（1〜5で採点・このシート[2]）
＝上長が観察して採点する行動。★5が上（習熟度）
↑ 参照
【別軸1】スキルマップ（＝戦闘能力・D4）
- ハード／ソフト／マインド8＋AIネイティブ度
- → アサイン判断＋昇格ゲート（[3.5]）
- ・[1]に当人版を参照
↑ 参照
【別軸2】ユニットクエスト（＝ユニットKSF貢献）
- チームで勝つ設計。達成→ユニットにボーナス
- ・[5]に記入
- ・★査定材料外（面談・アサイン参考）
3つの物差しを混同しない｜等級品質レベル（1/2/3）＝1が上（B3が下・B1が上）。帯の中の習熟ステージ。／採点スケール（1〜5）＝5が上。項目バンクの1項目ごとの習熟度。／AIネイティブ度（1〜5）＝5が上。スキルマップの1軸・[3.5]の昇格ゲートに使う（給与＝③で決め、ゲート＝次の昇格・新規採用に適用）。
用語の一次情報: ①②＝等級期待値マップ（統合版）／別軸1＝スキルマップ／本シート＝③の正本。
2期待行動の評価（本人＋上長・1〜5）
現在の帯の期待行動を、ロール表に事前整備された項目リスト（下に自動表示・言い換え不可）に沿って採点する。主項目（約10項目）に加え、次の帯への「はみ出しチェック」項目（3項目）も採点する（はみ出しチェックを空欄にすると品質レベル1＝昇格対象の判定ができない）。本人と上長がそれぞれ独立に採点し、各項目に事実（案件名・具体行動）を添える。差が2以上ついた項目は[6]の査定で必ずすり合わせる。
5常に高水準。人に教えられる・型化して展開できる
4独力で安定してできる（複数案件で再現）
3できるがムラがある・時々フォローが要る
2フォローがあればできる
1未経験・まだできない
⚠️ スキルマップ（D4）の素点1〜5とは別計器。こちらは「帯の期待行動」を採点する物差し（等級査定用・品質レベル換算に接続）、D4素点は「スキル能力」を測る物差し（アサイン・ゲート用）。同一人物でも軸が違えば同じ番号にならない。番号を計器間で読み替えないこと。
複数条件が1項目に含まれる場合（プロセス実施／結果品質／納期など）は、「結果が出ているか」を主・プロセスを従として採点する（目安: プロセス実施済みだが結果未達＝3／プロセス省略だが結果良好＝3。ズレは事実欄に補足）。
項目本人上長事実（案件名・具体行動）
3次の目標（期初に設定）
目標は現在地の1〜2段上まで。多くの場合は帯内の昇級（例: B3→B2）で、帯の跳躍（例: B1→A3）は品質レベル1（はみ出しはじめ）と査定された者が対象。特級1はロール内最上位で、UL・事業部長（将軍/大将軍）は等級と別レイヤー。
目標について上長と握ったこと（アサイン方針・前提など）
3.5昇格ゲート・チェック（AIネイティブ度）〔暫定〕
等級（給与）は今の成果＝[2]で決める。ただし次の帯へ上がる／新規採用には、スキルマップ（D4）のAIネイティブ度が一定以上あることをゲートとする（＝担える量・複雑度の裏付け）。既存者は遡及しない（崖でなくランプ・学習支援付き・上位帯はグランドファザリング）。AIネイティブ度は「手段」ではなく「他者が再利用できる資産を残したか」の成果で測る（自己申告では測らない。改善・再現軸に「AIを使った」とは書かない）。
⚠️
暫定: AIネイティブの制度化はD案（昇格ゲート）で夜間設計。
閾値・実装の最終決定はぽち承認待ち。E案（＝いいんじゃマインド9つ目として行動評価・ゲートにしない）になった場合、本欄は[2]内の1項目に移す。詳細は
AIネイティブ度ポリシー を参照。
AIネイティブ度ゲート（次の帯へ・D4スキルマップから転記）
| 昇格 | 必要なAIネイティブ度（暫定） |
|---|
| B帯 → A帯 | 3以上 |
| A帯 → 特級帯 | 4以上 |
| 特級内・UL登用 | 5 |
| worker → ロール | ゲート対象外（AIネイティブ度は参考）。ロールB3（営業A3）判定に含めるかは仕様§3のゲート表に無い拡張のため要ぽち決裁 |
営業ロールの適用: 営業はB帯なし・A3スタートのため「B帯→A帯」ゲートは適用外。営業の最初のゲートはA帯→特級帯（4以上）から。
AIネイティブ度の観測アンカー（成果物の有無で判定・自己申告不可）
| 素点 | アンカー |
|---|
| 5 | チーム全体の成果をAIで上げられる … 工程をAIでSOP化し、他ユニット／他者に横展開されて使われている |
| 4 | AIを前提に業務のやり方を変えられる … 工程を再設計し、他者に採用された再利用可能なAIワークフロー/自動化を複数構築 |
| 3 | 自分の業務フローの一部をAI化できる … 自工程をAIで効率化し、作った手順/プロンプトがチーム内で1件以上再利用された |
| 2 | 文章・要約・翻訳・議事録などに使える … 定型タスクをAIで処理した成果物がある |
| 1 | AIに質問して自分の作業に使える … 日常的にAIに質問して作業に使っている（未活用はL1未満） |
| 出典: DeNA（南場智子氏）の公開事例のAI活用レベル1〜5を土台に観測可能性を付与して較正。 |
4重点強化プラン（期初に設定・2〜3個）
[2]でスコアが3以下だった項目から2〜3個選び、半期でどう上げるかを具体化する（帯の跳躍を狙う場合は、はみ出しチェック項目を1つ入れる。[3.5]ゲート未達ならAIネイティブ度を埋める行動を1つ入れてもよい）。点数は現在地を示すだけで、上げる手段（機会・案件・支援）はここで握らないと期中に動かない。
5ユニットクエスト（＝ユニットKSF貢献）（期初に設定）
所属ユニットの半期KSF（＝ユニットクエスト。Asanaの「ユニットクエスト」に対応）を転記し、自分がどの部分にどう貢献するかを1〜2行・行動で書く。ユニットKSF達成 → ユニット全体にボーナス/報酬（チームで勝つ設計）。
※ 個人に数字を割り当てるものではない。KSFはユニット全体で追う。本欄は等級査定の判定材料としない（達成を加点にも、未達を減点にもしない）。面談での文脈共有とアサイン検討の参考にとどめる。
6査定（期末）
等級査定の判定材料は[2]（＋[3.5]ゲートの充足確認）のみ。換算目安はあくまで目安で、最終判定は上長＋経営陣が行う。昇格（帯の跳躍）は[2]の品質レベル1到達に加え、[3.5]のAIネイティブ度ゲートを満たすこと（暫定・要ぽち承認）。[5]は判定材料としない。給与は下げない原則。
| 本人（自己評価） | |
|---|
| 上長（査定案） |
[2]で本人と差が2以上ついた項目のすり合わせ結果 → [3.5]昇格ゲートの充足確認 → 査定案
|
|---|
| 経営（最終決定） | |
|---|
記入例｜マーケロール B1（仮名・A さん）
初見の上長・本人が「事実をどう1〜5に落とすか」「①②③がどう連動するか」「[3.5]ゲートをどう見るか」を掴むためのサンプル。数値・案件名はダミー。各カテゴリ1項目ずつ抜粋（実運用では全項目を採点する）。
①②③の連動（この例の読み筋）
①メイン期待（B帯）＝「デジマの施策レベルPJを任せられる」。A さんはこれを満たしている。／②レベル＝B帯の中でどの習熟ステージか。B1（はみ出しはじめ）＝ほぼ高水準＋A帯の代表行動がにじむ段階。次の跳躍（A3）の候補。／③採点＝下表。主項目が高水準か、A帯はみ出しチェックに3以上があるかで②を判定する。
| [1]現在地 | メインロール×等級: マーケロール B1／スキルマップ当人版: AIネイティブ度＝3（○○社の入稿チェック手順をAIで型化しチーム2名が利用）／次に目指す等級: A3（帯の跳躍・品質レベル1到達＝跳躍対象） |
|---|
⚠ 下表は10主項目のうち各カテゴリ1項目ずつの抜粋6行。品質レベルの最終判定は全項目集計で行う（抜粋だけでは判定不可）。
| [2]項目（抜粋） | 本人 | 上長 | 事実 |
|---|
| 【把握・設計】着手前に目的・要件・納期・成功基準を擦り合わせ、認識のズレがない状態で開始 | 5 | 5 | ○○社リード獲得施策で要件定義書を作成、キックオフで合意。手順を型化し他メンバーも流用 |
| 【実行・品質】品質チェックを納品前に自ら行い、手戻り・指摘につながる不備を事前検出 | 5 | 5 | 直近3案件で入稿前チェックリストを型化・チーム展開、クライアント指摘ゼロ |
| 【顧客・対外】定例で施策の進捗と数値結果を根拠つきで説明し、質問にその場で回答 | 4 | 4 | 月次定例を主担当。数値の質問にその場で回答 |
| 【社内・連携】タスク分配時に品質基準・完成イメージ・期限を明示し、着手前の認識合わせを完了 | 4 | 4 | 外注2社への発注ブリーフを標準化 |
| 【改善・再現】結果数値を目標と比較し要因分析、具体的改善案を次の設計・運用に反映 | 3 | 3 | 振り返りは実施するが、改善が次案件に安定して反映されない＝唯一の伸びしろ・重点強化候補 |
| ＋はみ出し【A帯】施策の枠を超えた相談に、マーケ全体目標から逆算した打ち手を提案 | 4 | 3 | ○○社でSNS施策の相談に全体設計を提案（上長は再現性はこれからと判断） |
→ 抜粋6行では判定不可のため全項目集計で見る。全10主項目のうち9項目が4以上・5が3割以上を満たし、3点は改善・再現の1項目のみ。はみ出しチェックにも3以上あり。上長スコア基準でB1（品質レベル1・B帯最上位）＝A3跳躍の対象。残る磨きは改善・再現の再現性（A帯はみ出しの安定）。
| [3.5]昇格ゲート（抜粋） | 現在のAIネイティブ度: 3（入稿チェック手順をAIで型化しチーム内で再利用された＝アンカー3に合致）／A帯に必要なゲート: 3以上 → 充足（A3跳躍の課題はゲートではなく改善・再現の再現性＝A帯はみ出しの安定） |
|---|
| [4]重点強化（抜粋） | ①【改善・再現】結果数値の要因分析→次案件への反映：全案件で「振り返り→次案件の設計変更点」を1枚化し着手時に参照（目標4：2案件以上で改善反映を上長確認・支援=月1振り返り15分）／②＋はみ出し【A帯】全体目標から逆算した打ち手提案：A2の先輩案件にプランニング工程で1件参画（目標4：起案のたたき台をレビュー通過まで・支援=A2案件へのシャドー配置） |
|---|
| [5]ユニットクエスト（抜粋） | KSF: マーケ&CR＝売上20%伸長／AI駆動マーケプロセスのパッケージリリース／貢献: 入稿チェックのAI型化をユニット標準手順に反映（※本欄は査定材料外・面談の文脈共有） |
|---|
凡例｜等級品質レベル（数字が小さいほど上位）と換算目安
3＝できはじめ… フォロー付きで一通り回っている（目安: 主項目の平均2.5以上）／2＝ひとりでできる… 主項目の8割以上が4以上／1＝はみ出しはじめ… 主項目の9割以上が4以上・5が3割以上、かつ「はみ出しチェック」に3以上が1つ以上 → 次の帯への昇格対象（＋[3.5]のAIネイティブ度ゲートを満たすこと）。特級1の例外: にじむ先は「次の帯」でなくUL・事業部長（別レイヤー）。
昇級（3→2→1）＝帯内の昇給（ゲート適用外）。昇格（1→次の帯の3）＝帯の跳躍（[3.5]ゲート適用）。いずれも半期査定で上長＋経営陣が決定し、給与は下げない。workerに品質レベルはなく、充足度（4以上の割合8割）が昇格検討の目安。worker→ロールの昇格はAIネイティブ度ゲートの対象外（AIネイティブ度は参考）。UL・事業部長（将軍/大将軍）は等級と別レイヤー。