作成: 2026-08-18 ／ 更新: 2026-08-22 ／ 読み手: 経営・ユニットリーダー ／ einja-org.pages.dev/padawan（noindex・社内共有）
🔒 ペア一覧はキックオフ前の「案」です。個人ごとの見立て・意図の中身は本ページに載せていません（ローカル管理）。
うちには相談先が足りていません。階層が少ないので、困ったときに相談できる相手が実質「直属の上長」しかいない。 でも上長は評価する人でもあるので、評価される相手には相談しづらいことがある。
この制度の成功指標は「実施率」ではありません。
「困ったときに、上長以外に相談した回数」が増えたかで測ります。
いいんじゃ人材の人材育成がうまくできていない
├─ 自分の伸びしろに客観的なFB・アドバイスを得て気づける状態と体制にない
└─ 相互のソフト・ハードスキルを互いにFBし合う習慣や仕組みがない
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メンバーのスキル(伸び代)の可視化 伸び代へのFBやアドバイス
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★ 戦闘力シート ★ パダワン制度戦闘力シートで伸び代が見えるようになっても、そこに誰も声をかけないなら何も起きません。 その「声をかける役」を制度として置くのがパダワン制度です。
大原則は「斜めに組む」。直属の上長はマスターにしません。 評価する人に相談できないから相談先が無いのであって、評価者をもう一度あてがっても解けないからです。
※ 太字＝まだ新しいペアが引かれていない人（→ 下の「穴」）。
| # | 教える側 | 教わる側 | 層の関係 |
|---|---|---|---|
| 1 | Mぽち | Nよしき | マスター → ナイト |
| 2 | Mぽち | N中島 | マスター → ナイト |
| 3 | Mぽち | P瀬尾 | マスター → パダワン（層を飛ぶ） |
| 4 | Mかずき | Nゆうた | マスター → ナイト |
| 5 | M天野 | Pりゅっぱ | マスター → パダワン（層を飛ぶ） |
| 6 | M天野 | Pかいしん | マスター → パダワン（層を飛ぶ） |
| 7 | Nゆうた | P山田ゆみか | ナイト → パダワン |
| 8 | Nひびき | Pたく | ナイト → パダワン |
| 9 | Nよしき | Pみさと | ナイト → パダワン |
| 10 | Nよしき ⚠️ | Pへんみ | ナイト → パダワン ⚠️ ボード上で線の起点（よしき）と注記の主語（そうた）が食い違っています。どちらが正か要確認 |
| 11 | N菅原 | Pゆいな ★ 重点枠 より注力して考えたい人 | ナイト → パダワン |
| 12 | N角野 | Pけんしょう | ナイト → パダワン |
| 13 | N角野 | Pかいしん | ナイト → パダワン #6と合わせて2人から教わることになります |
持ち数＝ぽち3／天野2・よしき2・角野2／かずき1・ゆうた1・ひびき1・菅原1 ＝ 計13本。
| 穴 | 中身 | 相談 |
|---|---|---|
| ① まだペアが引かれていない人が最大6名 |
パダワン層 4名＝ひゅうや／金田／さくら／ばやお（教わる相手が新しく引かれていない） ナイト層 2名＝そうた／井口 ⚠️ こちらは教わる側としても、教える側としても新しいペアがありません ※ そうたは、上の#10（へんみ）の起点がそうた側なら「教える側のペアあり」になります。ここは確認待ちです。 「結局全員が全員と組まれる」を満たすには、線を引くか既存の関係をパダワン関係として認定するかを決める必要があります | → 相談 3 |
| ② マスター側の持ち数が偏っている | ぽち3名／よしき2・天野2・角野2／かずき1・ゆうた1・ひびき1・菅原1。 上限が無いと特定の人に集中します。それは「特定個人に業務が集中する」という、いま起きている問題を制度側で再生産することになります | → 相談 4 |
| ③ 1人が2人から教わるケースが1件 | かいしんが 天野（#6）と 角野（#13）の両方から。 意図的なら問題ありませんが、本人の負荷は週30分×2になります。ナイト層と同じ状態です | → 相談 4 |
※ ペアの根拠は「ペアにすることでハード／ソフトスキルにおける学び・成長につながりそうか」（ボード原文）。
これを操作できる形に分解すると、①斜め（必須）②戦闘力の補完 ③UAの重なりの3つ。
②はソフト軸が未完成なので、間に合わなければ「あれば使う」に降格します（①と③だけでも、現に13ペアが引けています）。
※ 1本だけ、ボード上で線の起点と注記の主語が食い違っているペアがあります（要確認）。
横軸が時間、縦軸が役割です。自分の行だけ横に追えば、自分がいつ何をするか分かります。
08_パダワンタブ← 横にスクロールできます →
| 期間 | 稼働日 | すでに入っている拘束 |
|---|---|---|
| 9/1(火)–9/10(木) | 8日 | 9/4まで上長が本評価を入れる期間／9/10がHRの2回目1on1の実質締切 |
| 9/11(金)–9/25(金) | 9日 | 上長→メンバーへ評価共有／9/18 等級設計の全社展開 |
| 9/26–9/30 | 3日 | — |
| 9月合計 | 20日 | ⚠️ 9/21(月)敬老の日・9/23(水)秋分の日で9/21週は稼働3日（22火・24木・25金） |
9/1–4は上長が本評価、9/10はHRの1on1締切、9/11以降は評価共有期。実質 9/8(火) か 9/9(水) だけです。
全員分の60分は、9月に入ってから取ろうとしても埋まります。今すぐ押さえてください。
そして9/21週には何も置きません。祝日2つで稼働3日しかなく、ここに山を作ると必ず崩れます。
これを決めないと、9月末に「やった気はするが、始まったのか分からない」で終わります。
②が肝です。①だけだと「1回やって、そのまま消えた」が検知できません。
当初は「各ペアが個別に初回をやる」設計でしたが、全ペアが集まる60分の会に変えました。 この手の制度が失敗する原因4つのうち3つを、1回で同時に潰せるからです。同席も13回→1回で済みます。
※ オンライン併用は可。ただし「リモートのみですぐ会わない」が失敗パターンなので、キックオフだけは対面を強く推奨します。 来られない人が出たら、その週のうちにHR同席で個別30分（後回しにしない）。
| サイクル | やること | 誰が | 時間 |
|---|---|---|---|
| 毎週 | 30分話す。形式は自由（オンライン・オフィス・散歩） | マスターパダワン | 30分 |
| 毎月 | 1回は場所を変える（ランチ推奨・費用は会社が出す） | ペア | — |
| 毎月末 | 3行だけ書く（①今月の話題 ②本人の変化 ③渡したいこと） | マスター | 30秒 |
| 四半期 | お互いへ何をコミットするかを決め直す（マスター側も書く） | ペア | 25分 |
| 四半期 | ペアの組み替え判断 | HR | — |
| やること | やらないこと |
|---|---|
| 1. 聞く時間を7割にする（教える時間ではない） | 1. 評価をしない（「それはB評価だね」は禁句） |
| 2. 月1回は場所を変える | 2. 業務の指示をしない（指示は上長の仕事） |
| 3. 月末に3行だけ書く | 3. 逐語ログ・録画をHRに上げない |
| — | 4. 評価の是非を扱わない（→ 上長に戻す） |
| 失敗パターン | 打ち手 | 誰が担保するか |
|---|---|---|
| 定期的に実行されない | 初回の場でその場で次回を入れる／日程が空のペアを隔週で見て、その週に声をかける | HR |
| 関係構築ができていない状態ではじめちゃう | HRが初回に同席し、意図書を読み上げる。2人に丸投げしない | HR |
| リモートのみですぐ会わない | 月1はランチ・場所を変える（費用は会社が出す） | マスター |
| ゴールがオンボーディングまでになってしまった | 四半期ごとにコミットを決め直す＝ゴールが毎四半期更新される構造にする | ペア＋HR |
説明しないと「1on1が3つある会社」になります。下の表をそのままメンバーに配ります。
| 枠 | 誰と | 頻度 | 一言でいうと | 評価 |
|---|---|---|---|---|
| HR 1on1 | HR | 四半期 | どこへ行くかを決める場 | ❌ 使わない |
| 上長 1on1 | 直属上長 | 週次〜隔週 | 今週どう進めるかの場 | ✅ 評価に接続 |
| パダワン | 斜めの相手 | 週1 | 迷ったときに相談する相手 | ❌ 使わない |
| 要るもの | どうするか | 新規？ |
|---|---|---|
| 吸い上げの仕組み | 既存の「1on1レポーティングの仕組み」のスコープをHR1on1＋パダワンの2系統に広げるだけ | ❌ 既存 |
| エスカレの基準 | 2回目1on1設計で定義済みのものをそのまま使う（基準が2種類あると現場が迷う） | ❌ 既存 |
| 見立て・方針の置き場 | HR用スプレッドシートの既存タブ | ❌ 既存 |
| マスター向けの心得 | いいんじゃマインドを説明会に流用 | ❌ 既存 |
| ランチ費用の仕組み | リファ飯の費用補助と同じ座組み | ⚠️ 予算の付け替え可否を確認したい（→ 相談 7） |
| ペア表・意図書・月末3行の置き場 | HR用スプレッドシートにタブを1枚足す | 🆕 1枚だけ |
| マスター向けガイド | A4 1枚（読了5分） | 🆕 作成済み |
◎＝今日決めたい／○＝今週中／△＝9月上旬まで
「マスター／ナイト／パダワン」はスターウォーズの階層（Master → Knight → Padawan）から来ています。 ナイト＝一人前の騎士で、自分の弟子を持てる立場という意味が、二役を負うこの層にちょうど合っています。
この3語をそのまま社内で使うかどうかも、決めていただければと思います。 「ナイト」を説明なしで分かってもらえるかだけが気がかりです。
関連: 2回目以降の1on1フォーマット ／ プロデュースシート（HR・上長版） ／ 戦闘力シート ／ いいんじゃマインド